房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司工程部部門(mén)及崗位職責(zé)(14頁(yè)).doc
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司工程部部門(mén)及崗位職責(zé)(14頁(yè)).doc
1、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)工程部部門(mén)及崗位職責(zé)1、 總工辦部門(mén)職責(zé)2、 總工程師崗位職責(zé)3、 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)4、 材料采購(gòu)員崗位職責(zé)5、 預(yù)算工程師崗位職責(zé)6、 工程內(nèi)勤崗位職責(zé)7、 土建工程師崗位職責(zé)8、 電氣工程師崗位職責(zé)9、 水暖工程師崗位職責(zé)總工辦部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)總工辦部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱部門(mén)名稱總工辦總工辦直接上級(jí)直接上級(jí)所轄人員所轄人員總工程師、 項(xiàng)目經(jīng)理、 材料采購(gòu)員、預(yù)算工程師、工程內(nèi)勤、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師直接下級(jí)直接下級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、竣工驗(yàn)收以及施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)及安
2、全管理的工作,建立各項(xiàng)工程管理制度及工作流程。2.參與項(xiàng)目投資決策,主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)及項(xiàng)目總體方案的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理工作,在方案設(shè)計(jì)階段,主要就以下方面進(jìn)行控制:住宅戶型設(shè)計(jì),建筑外觀造型,小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì),靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì),制定設(shè)計(jì)委托書(shū)、項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn),編寫(xiě)或填報(bào)在建、銷售、融資等方面涉及的工程技術(shù)資料;推行限額設(shè)計(jì)管理,考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化等與施工設(shè)計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案
3、的制定或?qū)徍耍刂瞥杀局笜?biāo)與技術(shù)指標(biāo)。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電、工程或銷售用房以及修建施工道路等前期籌備工作。7.負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、環(huán)境評(píng)測(cè)等施工管理階段各項(xiàng)手續(xù)的報(bào)批工作。8.負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)制度,統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等各方面的工作關(guān)系,處理日常發(fā)生的工程事項(xiàng)。9.負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)程,主持圖紙會(huì)審工作,簽發(fā)相關(guān)文件。10. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)工前的工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)及施工變更的管理工作,簽發(fā)相關(guān)文件。11. 負(fù)責(zé)建立各種工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度,對(duì)分項(xiàng)工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司和我公司有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字。12. 負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)檔案的管理制度,建立檔案系統(tǒng),規(guī)范并程序化包括施工資料在內(nèi)的工程建設(shè)信息化管理工作。13. 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度及工作流程,建立施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與抽檢制度,控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量,嚴(yán)禁使用假