南昌鐵路天集房地產開發公司工程項目管理手冊（82頁）.doc
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南昌鐵路天集房地產開發公司工程項目管理手冊（82頁）.doc
1、天 集 商 業 廣 場 項 目 工 程項目管理手冊南昌鐵路天集房地產開發有限責任公司目錄第一章 項目概況第二章 項目管理組織機構2.1 管理方式2.2 組織機構設置第三章 項目辦人員工作準則3.1 基本要求3.2 謹諭守則第四章 各部門工作職責4.1 工程技術處工作職責4.2 行政處工作職責4.3 財務處工作職責4.4 征地拆遷辦工作職責4.5 合同管理處工作職責4.6 對外聯絡處工作職責第五章 監理工程師工作職責與分工5.1 監理工程師的基本任務5.2 監理工程師的職業道德準則5.3 監理人員須知5.4 代表處職責第六章 項目管理程序6.1 天集商業廣場項目目標劃分方案6.2 工程開工與進度
2、管理6.2.1 工程開工6.2.2 工程進行管理6.2.3 進度計劃的檢查與監督6.2.4 進度計劃的調整6.2.5 工程進度管理中的注意事項6.3.1 總則6.3.2 工程質量控制依據6.3.3 工程質量檢查程序6.3.4 工程質量管理職責6.3.5 監理質量檢查的方法和手段6.3.6 工程質量事故的處理6.4 安全生產6.4.1 安全生產管理組織6.4.2 安全生產宣傳和教育培訓6.4.3 安全生產管理制度6.4.4 施工安全生產設施和措施6.4.5 特殊氣候條件下安全管理6.4.6 工程安全事故處理6.5 計量與支付6.5.1 工程計量6.5.2 費用中期支付6.6 合同管理6.6.1
3、工程變更6.6.2 工程變更的管理6.6.3 天集商業廣場工程索賠程序6.7 對承包商的合同履約檢查6.7.1 主要人員的檢查6.7.2 施工機械6.7.3 檢測儀器6.8 工程量清單核查6.9 月報表6.9.1 施工月報（報表內容的截止時間為每月 20 日）6.10 監理月報6.10.1 監理月報（高駐辦）6.10.2 監理月報（代表處）6.11 管理月報6.12 施工月度、階段檢查考評管理（另行制定）6.13 監理工作階段考評辦法（另行制定）6.14 工程交工驗收管理辦法6.14.1 合同段交工驗收管理規程6.14.2 項目交工驗收及移交6.15 工程缺陷修復及項目竣工驗收管理辦法6.15.1 工程缺陷檢查和修復程序6.15.2 合同段工程缺陷責任終止證書簽發程序6.15.3 項目竣工驗收程序6.16 工程竣工決算管理辦法6.16.1 總 則6.16.2 工程決算6.16.3 竣工決算
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