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海昌房地產(chǎn)集團公司規(guī)劃設(shè)計部職位說明書(28頁).doc

  • 資源ID:231162       資源大小:1.13MB        全文頁數(shù):27頁
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海昌房地產(chǎn)集團公司規(guī)劃設(shè)計部職位說明書(28頁).doc

1、海昌房地產(chǎn)集團有限公司設(shè)計部門崗位說明書設(shè)計部門崗位說明書( (版本:版本:2015-A/0)2015-A/0)發(fā)發(fā)布日期:布日期:二一五年一月簽簽署:署:項目公司規(guī)劃設(shè)計部項目公司規(guī)劃設(shè)計部(一)(一)設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)基本信息基本信息崗位名稱崗位名稱設(shè)計總監(jiān)所在部門所在部門規(guī)劃設(shè)計部直接上級直接上級崗位名稱崗位名稱副總經(jīng)理直接下級直接下級崗位名稱崗位名稱設(shè)計部門經(jīng)理、項目設(shè)計經(jīng)理(責(zé)任建筑設(shè)計崗) 、結(jié)構(gòu)設(shè)計崗、景觀設(shè)計崗、裝修設(shè)計崗、水暖設(shè)計崗、電氣設(shè)計崗、設(shè)計管理崗內(nèi)部對接部門內(nèi)部對接部門項目公司各部門、集團規(guī)劃設(shè)計部及其他項目公司規(guī)劃設(shè)計部外部對接單位外部對接單位設(shè)計院、施工圖審查機構(gòu)

2、、設(shè)計招投標(biāo)公司、材料設(shè)備供應(yīng)商、各施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)政府部門及專業(yè)顧問公司等崗位使命崗位使命根據(jù)項目公司經(jīng)營目標(biāo),全面主持、開展公司設(shè)計管理工作,平衡設(shè)計、成本、工程三者關(guān)系,確保設(shè)計符合公司經(jīng)營理念和市場要求,保證質(zhì)量和節(jié)約成本,提升公司核心競爭力。崗位關(guān)系圖崗位關(guān)系圖備注:備注:虛線崗位不單獨設(shè)立,由其他崗位兼任。主要工主要工作職責(zé)作職責(zé)概述概述內(nèi)容描述內(nèi)容描述1.1.部門管理部門管理1)指導(dǎo)部門經(jīng)理制定部門預(yù)算,編制資金計劃,控制部門費用支出;2)指導(dǎo)部門經(jīng)理制定本部門年度、 季度和月度工作計劃, 并監(jiān)督落實;3)指導(dǎo)部門經(jīng)理制定和完善部門管理制度和流程,并監(jiān)督執(zhí)行;4)優(yōu)化和調(diào)

3、整本部門的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置;5)參與部門人員的招聘與調(diào)配,組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績效考核工作;6)定期組織部門工作例會;7)安排部門內(nèi)部工作,指導(dǎo)下屬完成各項工作。2.2.項目設(shè)項目設(shè)計管理計管理1)組織編制項目概念設(shè)計、方案設(shè)計任務(wù)書,監(jiān)控概念設(shè)計、方案設(shè)計及修建性詳細規(guī)劃設(shè)計實施,組織開展設(shè)計成果論證;2)監(jiān)督指導(dǎo)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段管理工作,按照集團管理要求,監(jiān)控設(shè)計實施過程,組織設(shè)計成果評審;3)監(jiān)督指導(dǎo)施工圖內(nèi)審、審查工作的開展;4)監(jiān)督指導(dǎo)施工圖交底及交流工作的開展;5)監(jiān)督指導(dǎo)景觀、室內(nèi)裝修及專項設(shè)計工作,監(jiān)控設(shè)計實施,按照集團管理要求,組織設(shè)計成果評審;6)監(jiān)督示范區(qū)實施方案的制訂、設(shè)計任務(wù)書編制、方案設(shè)計、過程跟蹤及驗收工作,指導(dǎo)監(jiān)控現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量;7)組織開展主要技術(shù)方案的論證和評審工作;8)監(jiān)督指導(dǎo)項目公司負責(zé)的設(shè)計變更論證、審批及落實;9)監(jiān)控設(shè)計變更情況,審


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