建筑工程公司各部門職能及各崗位職責匯編（61頁）.docx
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建筑工程公司各部門職能及各崗位職責匯編（61頁）.docx
1、各部門職能及各崗位職責各部門職能及各崗位職責2017 年 2 月目錄目錄組織架構圖組織架構圖一、一、經營部經營部.4 4二、二、技術部技術部.9 9三、三、工程部工程部.2 24 4四四、行政人事、行政人事部部.2 29 9五、五、商務商務部部.3737六、六、財務財務部部.4 42 2七七、市場市場部部.4 47 7經營部經營部一、基本情況一、基本情況部門名稱：經營部崗位編制：人直接上級總經理部門設置目的：負責公司經營成本的控制及設備、材料采購管理； 負責經營計劃與預算管理、經營目標考核、合同管理。二二、主要工作內容主要工作內容（一） 、成本核算管理1、根據公司發展戰略與業務戰略的要求，組織
2、編制公司年度經營計劃；2、組織編制成本分析并出具分析報告；3、匯總及編制月度經營計劃和統計報表，分析月度、年度公司經營情況，對于較大偏差及時提出預警，對改進措施形成決議的，監督執行情況計入考核體系。（二） 、采購管理1、負責對主要供應商進行評定，確定合格供應商名單；2、負責設備、原材料的質量、數量的異常處理；3、負責物料供貨交貨期的統計分析；4、負責處理與協調各部門、供應商之間的關系；5、負責搜集和分析物資市場信息；6、參與公司采購物資的招標工作。（三） 、資金管理提報周、月、年資金計劃，按資金計劃安排辦理設備及建安分包付款手續。（四） 、結算管理負責辦理總包及分包竣工結算。經營經營部各崗位職
3、責部各崗位職責一、經營經營部部經理經理1、成本管理部分(計劃、預算、控制等)；2、合同管理部分；3、熟悉采購管理知識，了解企業采購運作的多種手法；4、建立、調整和完善采購制度的流程；5、設備、原材料的采購，對供應商的選擇、評定和考核；6、及時提供有效的市場信息；7、管理控制采購部門工作負荷及績效；8、協調溝通本部門的各種關系，安排部門工作；9、監控采購人員作業進度，考核采購人員作業績效；10、分析所采購設備物料成本；11、審核采購合同與供應商的付款條件；12、領導交辦的其他工作。二、二、采購工程師采購工程師1、根據技術部門提供的設備采購要求發布招標文件并按時搜集整理各供應商的投標文件、投標報價；2、執行詢價、比價、議價制度，努力降低采購成本；3、認真執行按品種、規格、數量、質量、時間要求完成采購任務，確保供應；4、密切配合技術部、財務部、市場部做好采購事宜的溝通；5、參與合同評審，配合有關
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