1、家樂福家樂福( (中國中國) )促銷企劃手冊促銷企劃手冊目目錄錄第一章第一章超市促銷、企劃的作用與目的超市促銷、企劃的作用與目的.2 2第二章第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責.3 3第一節(jié)第一節(jié)超市企劃部的管理架構(gòu)超市企劃部的管理架構(gòu).3 3第二節(jié)第二節(jié)企劃部的工作職責企劃部的工作職責.4 4第三章第三章超市企劃部工作規(guī)范超市企劃部工作規(guī)范.6 6第一節(jié)第一節(jié)美工設(shè)計工作規(guī)范美工設(shè)計工作規(guī)范.6 6一、一、商品標示規(guī)范商品標示規(guī)范.6 6二、二、超市標識標物控制程序超市標識標物控制程序.1111第二節(jié)第二節(jié)宣傳廣告工作規(guī)范宣傳廣告工作規(guī)范.1515二、二、廣告
2、發(fā)布管理規(guī)范廣告發(fā)布管理規(guī)范.1919第三節(jié)第三節(jié)促銷管理工作規(guī)范促銷管理工作規(guī)范.2323一、一、促銷策劃與組織程序促銷策劃與組織程序.2323二、二、促銷實施與控制程序促銷實施與控制程序.2828第四章第四章DMDM 快訊商品管理規(guī)范快訊商品管理規(guī)范.4343第一章第一章超市促銷、企劃的作用與目的超市促銷、企劃的作用與目的同樣商品結(jié)構(gòu)、地理位置及門店面積都大致相同的兩家超市，一家經(jīng)常舉行促銷活動，賣場氛圍濃厚，生意興隆；另外一家甚少舉行促銷活動， 店面布置也冷冷清清， 商品雖然豐富， 但生意卻慘淡不已。為什么兩家看似一樣的超市，經(jīng)營總部卻相差甚遠呢？最主要的原因就是促銷的成功與否。隨著人民
3、生活水平的提高，商品極大的豐富，消費者選擇的余地越來越大，超市的營銷也就越來越依靠于有計劃有效果的促銷手段了。由此可見， 促銷是超市的靈魂， 直接影響到超市經(jīng)營總部的好壞。它包括促銷活動和企劃兩部分。 如果把直接的促銷活動稱為狹義的促銷的話，通過宣傳、店內(nèi)標示標物、賣場氛圍營造而發(fā)生作用的企劃則是廣義上的促銷。二者都有一個共同的目的，那就是刺激和促進顧客的消費。在日益激烈的超市競爭中，有效的促銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意，更需要強有力的執(zhí)行和規(guī)范的操作，才能達到最佳的促銷效果，創(chuàng)造良好的經(jīng)營促銷、企劃的規(guī)范化運作，使促銷真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第二章第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責第一節(jié)第一節(jié)超市企劃部的管理架構(gòu)超市企劃部的管理架構(gòu)促銷組美工組企劃部經(jīng)理采購總監(jiān)第二節(jié)第二節(jié)企劃部的工作職責企劃部的工作職責1.01.0目的目的為明確企劃部各工作崗位的工作程序，充分發(fā)揮
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