建筑公司管理層目標責任制考核手冊（55頁）.doc
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建筑公司管理層目標責任制考核手冊（55頁）.doc
1、建筑公司管理層目標責任制考核手冊(暫行)推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標責任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、 本項目實行五級目標分解和四級目標考核，具體見目標管理框圖。目標考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；二、 目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標，考核結(jié)果與各責任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實考核，考核領導小組將
2、對責任人進行扣分處罰；三、 每個考核期結(jié)束時，首先由各目標責任人按照要求進行自我評定，評定完成后交給部門主管進行部門評定，部門評定完成后統(tǒng)一交行政事務部以便目標考核領導小組進行最終評定，最終確定的總分數(shù)即為各目標責任人在考核期間內(nèi)的目標達成度；四、 考核領導小組依據(jù)目標達成度確定目標責任人在考核期間內(nèi)的效益分配。對于連續(xù)兩個考勤期內(nèi)基本考評分（不含領導附加分）為滿分的職工額外增加 10 分作為獎勵。規(guī)定每 10 分相當獎金系數(shù)的 0.1 點。五、 目標考核表評定完成后，由行政事務部發(fā)給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。XX 項目經(jīng)理部關于項目領導目標考核的規(guī)定(暫行)項目領導
3、班子成員作為項目高級管理者， 對項目目標的達成和下屬工作的持續(xù)改進負有不可推卸的責任。 項目領導班子成員的目標考核依據(jù)考核期內(nèi)目標達成度進行，在考核期內(nèi)若被考核項目領導工作失誤，按考核項扣分合計乘 100 元進行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項總分乘 100 元進行獎勵。具體參照下表。被考核人：項目經(jīng)理考 核 項扣分額實際扣分施工組織不合理導致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目總體成本較前期同等工作量增加 12后勤保障不力影響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理關系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計11被考核人：機械副經(jīng)理考 核 項扣分額實際扣分設備保障不力導致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目設備成本較前期同等工作量增加 12地方問題解決不力影響生產(chǎn)1在安全、設備相關事務上與業(yè)主、監(jiān)理關系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計11被考核人：總工程師考 核 項扣分額實際扣分材料保障不力導致窩工5質(zhì)
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