白云房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理手冊(11頁).doc
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白云房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理手冊(11頁).doc
1、白云白云公司公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司目目錄錄第一章:總則第一章:總則第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第三章:績效獎金設(shè)計(jì)第三章:績效獎金設(shè)計(jì)第四章:薪酬管理辦法第四章:薪酬管理辦法第一章第一章 總總 則則第一條第一條引言引言按照“適應(yīng)市場環(huán)境,體現(xiàn)人才價(jià)值,發(fā)揮激勵作用”的薪酬基本原則,為規(guī)范公司薪酬管理工作,建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度,努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo),達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵機(jī)制,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的,公司特制訂
2、此薪酬管理制度,作為綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于白云公司所有正式員工。 其中不在白云公司支付工資的職位, 其薪資管理辦法不在本制度內(nèi)。第三條第三條薪酬支付理念薪酬支付理念為職位付薪(Pay for Position)為能力付薪(Pay for Person)為業(yè)績付薪(Pay for Performance)第四條第四條薪酬制度原則薪酬制度原則1戰(zhàn)略性原則與公司發(fā)展階段相適應(yīng), 體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向和企業(yè)文化, 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。2內(nèi)部公平性原則基于科學(xué)的職位分析和職位評估體系,對公司的不同職務(wù)和職位的相對價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面
3、的衡量和判斷,以保證各職位薪酬的內(nèi)部公平性。3市場化原則以公司市場定位為基礎(chǔ),結(jié)合市場薪酬?duì)顩r對公司薪酬水平進(jìn)行調(diào)節(jié)。4績效導(dǎo)向原則通過對公司目標(biāo)進(jìn)行部門、職位的層層分解,使目標(biāo)落實(shí)到各職位、各員工。同時(shí),將員工績效表現(xiàn)和績效獎金直接掛鉤,通過績效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對等的有效激勵原則。5經(jīng)濟(jì)性原則考慮公司可支付成本,確保薪酬的增長與公司經(jīng)營業(yè)績增長同步。第五條第五條職位等級的確定職位等級的確定職位等級是根據(jù)職位描述中所明確的每個(gè)職位的基本目的、 承擔(dān)職責(zé)、 所需條件等內(nèi)容,使用職位評估方法評估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。根據(jù)處理結(jié)果得出的職位等級矩陣將是公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。第六條第六條員工總薪酬構(gòu)成員工總薪酬構(gòu)成員工總薪酬(員工總薪酬(TRTR)基本工資補(bǔ)貼績效獎金福利基本工資補(bǔ)貼績效獎金福利基本工資是與職位級別相對應(yīng)的薪資, 是經(jīng)過對公司內(nèi)部各個(gè)職位進(jìn)行價(jià)