1、酒店用品有限公司管管 理理 手手 冊冊一一公司組織結構圖公司組織結構圖二二 高層管理手冊高層管理手冊1 組織結構總經理副總經理副總經理營運中心營銷中心營業部物控部商場組展廳組采購組倉庫售后服務組財務部行政部會計出納收銀組行政人事組業務部設計組運作支持部報價組總務組2 崗位描述2.1 總經理崗位名稱崗位名稱總經理崗位編號所在部門工資等級一級直接上級董事會薪酬類型直接下級副總經理、財務部經理、行政部經理輪轉崗位間接下級其他部門經理崗位分析日期本職本職：制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；主持公司的日
2、常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標；管理直接所屬部門的工作。工作任務：工作任務：1、根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的銷售規劃、經營方針和經營形式，經公司或董事會確定后組織實施。2、主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；3、組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革，監督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任；4、 擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度、 管理流程， 推動并及時進行組織和流程的優化調整；5、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；6、審核簽發以公司名義發出的文件；7、領導建立
3、公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；6、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；7、主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；8 、 向 董 事 會 或 公 司 提 出 企 業 的 更 新 改 造 發 展 規 劃 方 案 、 預 算 外 開 支 計 劃 ；9、處理公司重大突發事件；10、推進公司企業文化的建設工作，塑造和強化公司價值觀。權力：權力：總經理副總經理副總經理1、公司重大問題的決策權2、向董事會提出公司經營目標的建議權3、對副總經理、總監的人事任免建議權4、除公司副總經理、總監外的人事任免權5、對公司各項工作的監控權6、對公司員工獎懲的決定權7、對下級之間工作爭議的裁決權8、對所屬下級的管理水平、銷售水平和業績的考核評價權9、董事會預算內的財務審批
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