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建筑工程監(jiān)理公司監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（20頁）.doc

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建筑工程監(jiān)理公司監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（20頁）.doc

1、第一章監(jiān)理會議制度.2第二章監(jiān)理工作方針.3第三章監(jiān)理職責(zé). 4第一節(jié) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé).4第二節(jié) 副總監(jiān)理工程師職責(zé).5第三節(jié) 結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師職責(zé).6第四節(jié) 材料及試驗(yàn)監(jiān)理工程師職責(zé).7第五節(jié) 測量監(jiān)理工程師職責(zé).9第六節(jié) 計(jì)量監(jiān)理工程師職責(zé).10第七節(jié) 監(jiān)理員職責(zé). 11第八節(jié) 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé).12第四章監(jiān)理工作人員三大紀(jì)律八項(xiàng)注意.13第五章監(jiān)理人員安全須知.14第六章工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則.15第七章各級監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé).16一、合同管理部的職責(zé).16二、工程技術(shù)部的職責(zé).17三、綜合部的職責(zé).18四、監(jiān)理試驗(yàn)室的職責(zé).18第一章第一章監(jiān)理會議制度監(jiān)理會議制度一、監(jiān)

2、理內(nèi)部會議1、全員會議每月開一次，進(jìn)行上月工作匯報(bào)總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣，對下月工作部屬落實(shí)。2、駐地會議每旬開一次，進(jìn)行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距，并分析討論改進(jìn)提高。3、臨時(shí)監(jiān)理會議隨時(shí)開，針對隨機(jī)情況臨時(shí)立會上令下達(dá)下情上傳，交流經(jīng)驗(yàn)以確保質(zhì)量。二、工地現(xiàn)場會議1、總監(jiān)辦每月一次會議，檢查總結(jié)并安排部署。2、駐地辦半月一次會議，具體研究并安排現(xiàn)場。3、臨時(shí)會議應(yīng)隨機(jī)召開，研究問題保工程進(jìn)展。第二章第二章監(jiān)理工作方針監(jiān)理工作方針一個(gè)遵循:要始終立遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理原則。二個(gè)堅(jiān)持:嚴(yán)格試驗(yàn)檢測，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說明標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序，堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三

3、個(gè)進(jìn)行:對施工現(xiàn)場必須進(jìn)行全方位的巡視。對施工作業(yè)必須進(jìn)行全過程的旁站。對施工項(xiàng)目必須進(jìn)行全環(huán)節(jié)的檢查。四個(gè)百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點(diǎn)工程部位做到百分之百旁站。對重點(diǎn)施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。第三章第三章監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理職責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)一、主持監(jiān)理部的現(xiàn)場全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部（組）全體人員對合同實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理部（組）各種設(shè)施和財(cái)物進(jìn)行管理。監(jiān)督監(jiān)理部下屬成員的行為。二、根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包商簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報(bào)業(yè)主備案；三、全面熟悉合同文件，審查設(shè)計(jì)圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時(shí)采取解決措施并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；四、主持審查承包商的總體施工組織計(jì)劃、方案和開工報(bào)告。審簽工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單；監(jiān)督承包商施工計(jì)劃的實(shí)施，對滯后于計(jì)劃的工程，督促承包商采取積極有效

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