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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司工程部崗位職責(zé)說(shuō)明書（17頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司工程部崗位職責(zé)說(shuō)明書（17頁(yè)）.doc

1、第一部分第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對(duì)工程部?jī)?nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。1.11.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理開發(fā)企業(yè)工程部人事管理在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個(gè)公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖 1-1 所示。自來(lái)水公司供電局市政部門燃?xì)夤经h(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安、供電局及周邊相關(guān)單位、居民等質(zhì)量安全監(jiān)督站、施工單位監(jiān)理公司工程部工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，其工作流程如圖 1-2 所示。在上述流程中，管理計(jì)劃

2、的制訂是管理實(shí)施的依據(jù)，只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃，才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等，具體如圖 1-3 所示。施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖 1-4 所示。1.1.11.1.1工程部組織架構(gòu)設(shè)置工程部組織架構(gòu)設(shè)置工程部的部門架構(gòu)如圖 1-5 所示項(xiàng)目任務(wù)確定組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)項(xiàng)目工程移交流程項(xiàng)目工程結(jié)束工程竣工流程進(jìn)入工程部施工管理流程制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目材料計(jì)劃項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃合同管理計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃制訂和審核要求施工單位規(guī)范施工項(xiàng)目材料的招標(biāo)和采購(gòu)月

3、進(jìn)度款的審批和支付要求施工單位行為符合合同規(guī)定開工準(zhǔn)備五通一平施工單位資質(zhì)審核施工圖會(huì)審流程監(jiān)理單位資質(zhì)審核分包單位資質(zhì)審核項(xiàng)目質(zhì)量控制流程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程項(xiàng)目資金控制流程項(xiàng)目變更控制流程項(xiàng)目材料控制流程項(xiàng)目合同管理流程進(jìn)入工程收尾流程進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程工程部經(jīng)理土建工程師安裝工程師電氣工程師資料員給排水工程師項(xiàng)目安全控制措施1.1.21.1.2項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)項(xiàng)目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。2）配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。3）配合工程技術(shù)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。（配合工程技術(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理）4）協(xié)助進(jìn)行

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