房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)公司工程部責(zé)崗位職責(zé)(6頁).doc
-
資源ID:232683
資源大小:31KB
全文頁數(shù):6頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
10金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)公司工程部責(zé)崗位職責(zé)(6頁).doc
1、工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位(集團(tuán)總部單位(集團(tuán)總部/ /地區(qū)地區(qū)/ /下屬公司):恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管下屬公司):恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)理系統(tǒng)部部門:工程部門:工程部部部門門職職責(zé)責(zé)1、貫徹、實施各項房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度;2、召集新開工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議;3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報;4、組織施工圖會審;5、負(fù)責(zé)施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施;6、編制項目年度、月度建設(shè)計劃并全力實施;7、提報甲供材料計劃;8、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及竣工資料;9、及時回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn);10、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作;11、組織工程竣工驗收
2、等各類驗收,確保質(zhì)量精品;12、及時提出招標(biāo)、設(shè)計、材料的立項并督促完成;13、組織竣工后施工單履約能力評價;14、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。崗位職責(zé)崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1工程部經(jīng)理工程部經(jīng)1、全面履行部門職責(zé);2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行;5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、 施工單位管理、 外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;1. 確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計、合同及公司精品要求
3、,開盤時滿足銷售要求。2. 確保工程現(xiàn)場安全文明施工。3. 確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。4確保部門工作順利進(jìn)行,督促完成有關(guān)部門關(guān)于配合銷售的要求。理6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、 施工組織設(shè)計、 監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細(xì)則、專項施工方案等;8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃;9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作;10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料;11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范,組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會審;12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作,對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的,須進(jìn)行現(xiàn)場抽查;13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作,并親自參加對影響