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華盛物業(yè)管理公司部門經(jīng)理職位說明書（14頁）.doc

資源ID：232713 資源大小：124.50KB 全文頁數(shù)：14頁
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華盛物業(yè)管理公司部門經(jīng)理職位說明書（14頁）.doc

1、華盛物業(yè)部門經(jīng)理職位說明書華盛物業(yè)部門經(jīng)理職位說明書職位說明書職位說明書撰寫：xxx第 1 頁（共 4 頁）單位單位：華盛物業(yè)公司職位名稱職位名稱：保安部經(jīng)理編制日期編制日期：中心中心：藍(lán)色地標(biāo)管理處任職人任職人：任職人簽字任職人簽字：部門部門：保安部職位等級：職位等級：直接主管簽字：直接主管簽字：組：組：直接主管直接主管：藍(lán)色地標(biāo)管理處主任晉升崗位晉升崗位：職位代理人職位代理人：輪崗崗位：輪崗崗位：任職條件學(xué)歷：大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：從事物業(yè)管理保安行業(yè) 3 年以上工作經(jīng)歷，具有保安中層管理 2 年以上經(jīng)歷專業(yè)知識：物業(yè)管理、保安專業(yè)知識、基礎(chǔ)管理知識、相關(guān)法律法規(guī)、常規(guī)軍事訓(xùn)練、協(xié)調(diào)溝通技

2、巧業(yè)務(wù)了解范圍：國家及本地區(qū)治安管理法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范；公司各項(xiàng)管理制度、程序文件；保安工作流程及部門工作特點(diǎn)。職位目的職位目的（目標(biāo)、權(quán)限（目標(biāo)、權(quán)限）：依據(jù)華盛物業(yè)公司保安中心總體計(jì)劃，結(jié)合藍(lán)色地標(biāo)實(shí)際情況制定藍(lán)色地標(biāo)管理處保安部的工作計(jì)劃和目標(biāo) 并作組織實(shí)施。以保證藍(lán)色地標(biāo)管理處物業(yè)范圍內(nèi)的安全和秩序。溝通關(guān)系：內(nèi)部外部單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：藍(lán)色地標(biāo)管理處主任物業(yè)公司保安中心藍(lán)色地標(biāo)客戶服務(wù)部藍(lán)色地標(biāo)維修部藍(lán)色地標(biāo)保潔部客戶公安、政法部門利潤：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：間接：其他：崗位編號：職位說明書職位說明書第2 頁（共4頁）職責(zé)范圍職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程

3、度衡量標(biāo)準(zhǔn)（衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分全責(zé)部分支持支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量1 1、制定保安部年度計(jì)劃制定保安部年度計(jì)劃依據(jù)藍(lán)色地標(biāo)管理處年度計(jì)劃和保安中心的年度計(jì)劃制定保安部的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，以保證藍(lán)色地標(biāo)物業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、秩序的安全。全責(zé)主任評價(jià)計(jì)劃完成情況2 2、工作計(jì)劃目標(biāo)分解工作計(jì)劃目標(biāo)分解依據(jù)保安部的年度工作計(jì)劃，協(xié)助下屬進(jìn)行目標(biāo)分解，責(zé)任目標(biāo)至各保安小組及個(gè)人，以保證保安部年度工作計(jì)劃的順利實(shí)施。全責(zé)上級和下級簽字認(rèn)可的目標(biāo)契約完成時(shí)間3、負(fù)責(zé)本物業(yè)范圍內(nèi)的治安、安全保衛(wèi)工作。確保職責(zé)范圍區(qū)域的安全和秩序。全責(zé)事故次數(shù)3 3、制定工作流程和管理規(guī)章制定工作流程和管理規(guī)章協(xié)助物業(yè)公司保安中心經(jīng)理制定和完善物業(yè)公司保安工作的工作流程、管理規(guī)章。以保證物業(yè)公司的的保安工作有規(guī)可依，有據(jù)可循，在流程上沒有疏

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