連鎖酒店門店薪酬體系方案（14頁(yè)）.doc

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連鎖酒店門店薪酬體系方案（14頁(yè)）.doc

1、連鎖精品酒店實(shí)體店薪酬體系（試行）目錄第一章總則.2第二章崗位工資.2第三章福利與補(bǔ)貼.3第四章獎(jiǎng)金.5第五章年薪制.6第六章等級(jí)工資制.7第七章銷售提成工資制.8第八章計(jì)件工資制.9第九章協(xié)議工資制度.9第十章其他.10第十一章附則.11附表一：崗位分類表.12附表二: 崗位工資檔次表.12附表三：高級(jí)管理工資檔次表.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條第二條適用范圍本制度適用于連鎖精品酒店管理股份有限公司下屬各實(shí)體酒店全體正式員工。實(shí)習(xí)生

2、、臨時(shí)工等不在此制度適用范圍內(nèi)第三條第三條目的為適應(yīng)市場(chǎng)及公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條第四條基本原則（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。（二）激勵(lì)性原則：以發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬的制定與調(diào)整，應(yīng)保證在吸引人才方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條第五條基本薪酬結(jié)構(gòu)（一）等級(jí)工資制：固定工資（崗位工資+工齡工資）+績(jī)效工資+補(bǔ)貼+附加福利+獎(jiǎng)金（二）年薪制：基本年薪浮動(dòng)年薪+附加福利+年

3、終超額獎(jiǎng)（三）銷售提成工資制：底薪+銷售提成+附加福利+獎(jiǎng)金其中：底薪=月度固定部分（四）計(jì)件工資制：崗位工資+計(jì)件提成+附加福利+獎(jiǎng)金第六條第六條薪酬體系根據(jù)崗位的性質(zhì)和工作特點(diǎn)，酒店薪酬體系由年薪制、等級(jí)工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制四種類型構(gòu)成。第二章第二章崗位工資崗位工資第七條第七條崗位工資定義崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。第八條第八條崗位工資的分類（一）根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，將酒店的所有工作崗位進(jìn)行級(jí)別分類，歸入到服務(wù)員工崗位、領(lǐng)班及技術(shù)崗位、主管崗位、經(jīng)理崗位等五個(gè)級(jí)別。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)級(jí)別中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職等中不同的崗位歸入不同的職級(jí)，體現(xiàn)崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），門店可根據(jù)自己的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的等級(jí)提出調(diào)整建議

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