上海寶冶土木工程建筑公司工程項目管理崗位職責（17頁）.doc
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上海寶冶土木工程建筑公司工程項目管理崗位職責（17頁）.doc
1、上海寶冶集團有限公司臨港項目工程項目管理崗位職責上海寶冶集團有限公司臨港項目工程項目管理崗位職責項目經理項目經理職責輸入工作內容/時限輸出特記事項前期策劃1、公司和國家的相關規定以及合同、合同交底、 投標文件等；2、工程項目管理作業冊。3、項目管理目標責任書1、組建項目部，建立項目管理體系，確定項目部的機構設置，確定人員職責分工和權限制度；2、制定工作制度、考核與獎懲制度；3、與公司簽訂項目管理目標責任書 ，并分解責任目標及各項管理任務；4、組織編寫工程項目施工組織設計和制定工程項目質量、安全和成本管理目標，并建立工程項目質量、安全、進度和成本核算的管理體系；5、做好施工各項準備工作，達到開工
2、要求；6、組織編寫開工申請報告，并報批。1、項目部機構設置及組織結構圖。2、項目管理人員分工、職責描述、工作事項3、 項目目標落實保障措施和責任分工4、 組織項目前期成本策劃編制合同預計收入、預計成本表。5、 項目管理目標責任書 ；6、項目部管理制度；7、項目部所需資源。過程管理1、項目管理目標責任書；2、工程信息及報表和相關圖紙資料3、各項管理制度、措施1、合理有序地組織項目所需資源，并簽訂相應的書面合同及協議；2、做好施工現場管理工作，保證質量、進度、安全、文明施工目標的全面實現；3、 協調好與建設單位、 監理單位、 設計單位及相關單位的關系；4、做好項目實施過程的記錄、檢查、分析和改進工
3、作；5、識別項目的難度和重點，控制項目風險。6、熟悉、掌握合同及協議條款，嚴格履行合同，做好過程工作量的簽證確認、過程結算和資金回收支付工作；7、定期組織項目經濟活動分析，加強成本過程控制管理；8、處理好合同變更及索賠；1、過程結算相關資料；2、 管理目標及目標過程管理與監控記錄；3、各項管理措施；4、 過程管理的組織實施軌跡， 以及檢查、分析、改進工作記錄5、重大事項記錄。6、 過程工作量確認單中間結算確認（應收賬款確認依據）7、過程結算相關資料；1、勞務分包隊伍、勞務分包模式的選擇要同主管領導、主管部門協商；2、勞務分包合同簽訂前要在公司會簽，3、勞務分包合同簽訂前勞務分包隊伍不得進入施工現場；4、與費用有關的資料每月報送。5、報表每月報送。項目交工管理1、工程項目所在地對資料的要求。2、工程項目所在地的相關信息3、項目策劃與實施全過程的文件、 資料、記錄1、辦理工程項目交工驗收；2、
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