唐山南湖國際會展中心變配電工程施工方案（55頁）.doc
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唐山南湖國際會展中心變配電工程施工方案（55頁）.doc
1、唐山南湖國際會展中心-變配電工程施工組織設計目錄1、工程概況2、 工程施工部署及平面布置3、 工程進度計劃及保障措施4、 工程質量保障措施5、 安全生產管理與控制6、 文明施工和環境保護7、 對業主、設計、監理的配合服務8、 施工方法及主要技術措施9、 項目部情況10、施工機械設備配備11、 施工勞動力計劃12、 售后服務承諾書唐山南湖國際會展中心-變配電工程施工組織設計第 2 頁1.工程概況1.1、工程概況1、 工程名稱：唐山南湖國際會展中心-變配電工程2、 工程地址：路南區學院南路以東、中心道以南區域3、建設內容及規模： 工程占地 88.54 畝， 總建筑面積 94312.44 平米，項目
2、總投資預計為 99174.01 萬元4、 建設單位：5、 計劃工期：60 日歷天6、施工內容：開閉站引至會展中心 1#變配電室高壓電纜；1#變配電室引至 2#變配電室高壓電纜； 1#2#變配電室內設備及高壓電纜等工程量清單包含的所有內容。2. 工程施工部署及平面布置2.1 施工準備施工準備工作的基本任務是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術和物質條件， 在項目經理部的統一協調下統籌安排施工現場、 施工管理組織機構和施工力量。 施工準備工作的主要內容為： 安裝工程項目組織機構的建立，建立健全各項管理制度和管理工作程序，技術準備，勞動組織準備，施工機具準備，工程材料（設備）準備，施工現場準備。2
3、.1.1 項目組織機構的建立由公司統一安排進入本工程的項目管理人員，組成安裝工程項目經理唐山南湖國際會展中心-變配電工程施工組織設計第 3 頁部，負責安裝工程的施工管理。安裝工程項目經理部在公司總部的領導下，充分發揮企業的整體優勢和專業承包管理的綜合能力。2.1.2 建立健全各項管理制度建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。依照公司的質量保證手冊和質量體系程序文件的規定，必須建立各項管理制度。2.1.3 主要管理工作程序制定各項管理工作程序， 確保各項管理工作有條不紊。 各項管理工作程序的執行應該落實責任部門和責任人員，明確執行過程和執行結果的紀錄。建立 施工進度計劃管理程序、分項工程質量管理程序、不合格品 （項）控制程序、 工程材料管理程序、 工程設備管理程序、 甲供設備管理程序、甲控乙供設備管理程序、 半成品、成品保護程序、 工程交（竣）工資料管理程序等各項
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