旅游服務開發公司異地管控模式設計方案(18頁).doc
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旅游服務開發公司異地管控模式設計方案(18頁).doc
1、集團化異地管控模式的選擇集團化異地管控模式的選擇目目 錄錄一、 集團公司管控模式比較（一）財務管控型（二）戰略管控型（三）運營管控型二、 集團現狀分析（一）現有業務介紹（二）現有管控模式（三）公司總體戰略三、案例分析：華潤四、集團管控模式選擇（一）影響管控模式選擇的因素分析（二）異地管控模式匹配模型五、管控模式執行過程中應注意的問題（一） 總部功能定位（二） 人力資源管控（三） 跨地域業務實行財務一體化管理（四） 異地用工中的法律風險控制六、 結語摘要摘要：根據集團的“走出去戰略”和集團中長期戰略規劃， 集團的公司規模勢必越來越大， 異地子公司也越來越多，跨地區程度越來越高，未來還將開發國際業
2、務，投資控股關系也越復雜，選擇合適有效的經營管理模式將是集團擴張發展過程中最大的挑戰。本文主要通過綜合比較集團化企業發展過程中常見的三種管控模式，從而分析建議集團今后集團化發展異地管控模式。集團 （以下簡稱 “集團” ） 注冊資本 1 億元， 總資產 47.14億元，下屬成員公司 9 家，人員 4038 名，涉足酒店、高爾夫、景區、游艇游輪、文化休閑和健康養生六大產業。毫無疑問，集團未來的發展勢必朝著集團化方向，集團型企業相對于單體企業來說，有利于發揮協同效應，挖掘各業務板塊的戰略運營潛力，在不同專業和地域間更好的配置資源，并通過利用集團資源控制及規模化的整體優勢，有效抵御經營風險。根據集團的
3、“走出去戰略”和集團中長期戰略規劃，集團的公司規模勢必越來越大，異地子公司也越來越多，跨地區程度越來越高，未來還將開發國際業務，投資控股關系也越復雜。選擇合適有效的經營管理模式將是集團擴張發展過程中最大的挑戰。因為集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責權分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業務戰略的實施。一、一、 集團公司管控模式比較集團公司管控模式比較全球解決專業化或多元化集團管理的主要途徑都是采取母子公司管控模式，該模式是指大型公司總部或者高層，對下屬企業或部門采用的分層級，分條線的管理方式，這種方式是為了更好的適應集團型、多元化，跨地域，當地化決策的管理需求。 。根據集團總部的集、分權程度不同而劃分，目前比較流行的并在理論上已趨于成熟的主要有三種集團管控模式，分別是“財務管控型” 、 “戰略管控型”和“運營管控型”三種管控模式。（一）財務管控型（一）財務管控型
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