文昌市旅游投資控股公司組織機構(gòu)調(diào)整方案（9頁）.doc
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文昌市旅游投資控股公司組織機構(gòu)調(diào)整方案（9頁）.doc
1、文昌市旅游投資控股有限公司文昌市旅游投資控股有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案組織機構(gòu)調(diào)整方案一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因(一)外部環(huán)境需要當前公司的主營業(yè)務(wù)收入主要來源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費用， 公司的資金來源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。 而在長期而言， 政府的公共設(shè)施投資存在很大的不確定性， 所以我們要居安思危， 及時調(diào)整公司的發(fā)展方向，將公司目前的主營業(yè)務(wù)從“代建型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥糜钨Y產(chǎn)經(jīng)營型” ，保證公司能可持續(xù)性的發(fā)展。同時，市委市政府對公司發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰，目標已明確，要求公司構(gòu)建與之相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)，在新的平臺上實現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略部署和
2、工作目標更快更好的實現(xiàn)。（二）內(nèi)部環(huán)境需要公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問題：1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運行模式。2、不符合新戰(zhàn)略下實施集團功能建設(shè)要求。3、管理層級過多，沒有形成以利潤為中心的激勵模式，組織管理效率較低。4、人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、投融資、市場開發(fā)等方面的力量薄弱。5、事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機關(guān)人員較多，集團控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向結(jié)合公司戰(zhàn)略，擬從以下幾個方面調(diào)整公司的組織機構(gòu)：1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)。2、設(shè)立事業(yè)部，減少公司管理層級和
3、幅度，適當加大放權(quán)力度，發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，促進組織專業(yè)化，建設(shè)輕型的、精干的運營中心。3、有效控制公司經(jīng)營風險，加大內(nèi)部管控力度。4、重視人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（一）組織機構(gòu)框圖（一）組織機構(gòu)框圖將公司原有的八個部門調(diào)整為三個部門， 兩個事業(yè)部， 一個項目部。其具體情況如下：將總工辦、工程管理部、前期項目部進行合并，成立工程管理事業(yè)部；撤消戰(zhàn)略發(fā)展部，成立旅游開發(fā)事業(yè)部， 加大旅游項目的開發(fā)和運營管理力度； 設(shè)置審計部， 在原有的工程造價預(yù)算的基礎(chǔ)上， 增加經(jīng)營審計業(yè)務(wù)；設(shè)置辦公室， 在原總經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加董事會辦公室相關(guān)工作職能，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)框圖見（附件 1、2）（二）崗位職責辦公室部門職責辦公室部門職責部門部門名稱名稱辦公室主管崗位主管崗位副總經(jīng)理下屬下屬部門部門人力資源室、法律事務(wù)室、行政
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