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房地產(chǎn)開發(fā)公司人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案(25頁).doc

資源ID：239017 資源大小：461KB 全文頁數(shù)：25頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案(25頁).doc

1、A A 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景.2（一）A 集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略.2（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn).2（三）人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施難點(diǎn).3二、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)及要求.4（一）總體目標(biāo).4（二）具體目標(biāo).4三、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施的組織與分工.4（一）人力資源部門與非人力資源部門.4（二）集團(tuán)總部與所屬公司.4四、中期人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施步驟.5五、后備人才梯隊(duì)的重塑與更新.5（一）人才梯隊(duì)選拔范圍.5（二）人才甄選條件.6（三）后備人才選拔程序.6（四）評估與確定培養(yǎng)對象.7（五）后備人才庫的更新.7參考資料：.81、A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82、素質(zhì)測評工具.8

2、3、能力業(yè)績二維表：上級領(lǐng)導(dǎo)評價.9六、人才培養(yǎng)體系的實(shí)施.9（一）人才培養(yǎng)機(jī)制.9（二）人才培養(yǎng)實(shí)施方式.10參考資料：.111、員工發(fā)展的面談與計劃.112、針對性的發(fā)展課程.11（三）人才培養(yǎng)的過程管控.11（四）后備人才的培養(yǎng)效果評估.12七、人才使用及保留激勵體系.13（一）后備人才的使用.13（二）后備人才的保留激勵.13附：干部梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施策略.14A A 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景（一）A 集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略A 集團(tuán)經(jīng)過 12 年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以五星級酒店、園林、門窗及物業(yè)管理等

3、為輔業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，項(xiàng)目開發(fā)遍及全國 10 多個城市和地區(qū)，目前在建項(xiàng)目有30 個，土地儲備可建面積超過 1000 萬平方米，公司重組上市已獲得中國證監(jiān)會通過，品牌影響力日益增強(qiáng)，躋身“2011 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”前二十強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營效率第三名。胸懷“百年地產(chǎn)，中國榜樣”遠(yuǎn)大理想，致力地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)化道路，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)服務(wù)等核心競爭力，A 集團(tuán)正穩(wěn)步推進(jìn)“依托大重慶，挺進(jìn)長三角, 開拓環(huán)渤海，擴(kuò)大中西部，發(fā)展中等城市” 的全國化發(fā)展戰(zhàn)略，為進(jìn)入“中國綜合企業(yè) 50 強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力。（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)A 集團(tuán)目前在崗員工 4700 人，管理人員 2000 人，操作層人員2700 人，其中集團(tuán)及地產(chǎn)公司管理人員 1100 人，物管及產(chǎn)業(yè)管理人員 900 人。1、管理人員構(gòu)成情況：小結(jié)：從上述表格可以看出我們的人才梯隊(duì)存在以下不足，（1）房地產(chǎn)企業(yè)是知識密集

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房地產(chǎn)開發(fā)公司人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案(25頁).doc

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