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博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計與考核激勵方案(72頁).ppt

資源ID：239084 資源大小：603.54KB 全文頁數(shù)：72頁
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博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計與考核激勵方案(72頁).ppt

1、*博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計與考核激勵方案2006年12月（原新華信管理咨詢）機密博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計第2頁*目錄q項目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案q項目公司定崗定編q項目公司部門和崗位職責(zé)q項目公司考核方案q項目公司激勵方案博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計第3頁*根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程，從產(chǎn)品、財務(wù)、管理和營銷四條線導(dǎo)出完整的項目公司組織結(jié)構(gòu)，正略鈞策建議從博泰的實際情況出發(fā)對其進行歸并和優(yōu)化項目公司的組織架構(gòu)圖（待優(yōu)化）產(chǎn)品線管理線財務(wù)線營銷線總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部營銷部人事部行政部客服部財務(wù)部設(shè)計部副總經(jīng)理工程部成本部代表進行歸并博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計

2、第4頁*通過歸并和優(yōu)化，得出博泰項目公司組織結(jié)構(gòu)方案總經(jīng)理須直管財務(wù)部、綜合管理部，副總可分管工程或營銷部工程部囊括了施工管理、成本管理、工程設(shè)計協(xié)調(diào)、工程采購驗收等職能營銷部歸并了客服中現(xiàn)場客戶投訴處理等職能財務(wù)部兼顧按揭和銷售合同管理工作綜合部除傳統(tǒng)的人事、行政工作，還負(fù)責(zé)項目計劃管理和上報工作。異地項目可考慮成立單獨的成本部總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財務(wù)部工程部副總經(jīng)理營銷部博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計第5頁*并保證項目公司的部門設(shè)置與集團總部進行有效對接博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計第6頁*目錄q項目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案q項目公司定崗定編q項目公司部門和崗位職責(zé)q項目

3、公司考核方案q項目公司激勵方案博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計第7頁*項目人員編制設(shè)計方案主要是由項目年開發(fā)量、權(quán)責(zé)大小決定（一）項目公司年開發(fā)量的計算方式：根據(jù)項目開發(fā)總體面積按月分?jǐn)偟秸w開發(fā)周期，并乘以12，得出本項目公司平均年開發(fā)量，用以設(shè)計項目人員編制的確定。（二）根據(jù)項目公司權(quán)責(zé)大小：權(quán)責(zé)大小體現(xiàn)在項目公司綜合管理部（人事、行政、計劃職能）、財務(wù)部（財務(wù)、按揭管理）、工程部（包括施工管理、成本管理兩大主要職能，設(shè)計協(xié)調(diào)等輔助職能）、營銷部（策劃推廣管理、銷售客服管理職能）。（三）根據(jù)年開發(fā)面積的實際情況進行組織編制設(shè)計，如有特殊原因，由項目總經(jīng)理報人力資源中心核準(zhǔn)，總裁審批，方可進行人員編制的臨時性調(diào)整。博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計第8頁*、項目公司人員編制表（年開發(fā)量5萬平方米以下）：博泰集團房地產(chǎn)項目各階段組織設(shè)計第9頁*、項目公司人員編制表（年開發(fā)量5萬平方米以下

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