房地產集團公司項目設計管理階段實施方案集團監控程序(13頁).doc
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房地產集團公司項目設計管理階段實施方案集團監控程序(13頁).doc
1、質量管理體系程序文件質量管理體系程序文件文件編號ZB-SJ-C02版 本 號1.0生效日期集團項目設計管理階段集團項目設計管理階段實施方案集團監控程序實施方案集團監控程序(蓋控制專用章處)修改狀態修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草職務設計管理經理日期20 xx-3-30審核職務日期審核職務日期審核職務日期簽發職務日期集團項目設計管理階段實施方案集團把控流程集團項目設計管理階段實施方案集團把控流程(ZB-SJ-C02-P01ZB-SJ-C02-P01)設計管理階段設計管理階段實施方案集團監控程序實施方案集團監控程序1.1. 目的通過明確集團在設計管理階段對子公司地產項目實施方案過程成果
2、的節點監控工作，保證該階段成果在建筑、結構、設備三方面均成立，并符合經營、成本的要求，從而保證該階段最終成果的有效性。2.2. 適用范圍適用于設計管理階段，集團技術管理部、經營管理部及計劃財務部成本管理組參與地產子公司的所有地產項目實施方案設計的集團工作。3.3. 定義31 集團項目指定責任人：集團技術管理部設計管理中心指定的負責地產子公司項目設計監控與支持的人員，并作為該階段集團三個職能部門的牽頭人。以下簡稱“集團牽頭人” 。3.2 子公司項目設計負責人：子公司設計部負責該項目設計管理的人員，并作為子公司其他市場、成本部門資料收集與傳遞的牽頭人。以下簡稱“子公司牽頭人” 。3.3 實施方案：
3、將傳統的方案設計和擴初設計階段合稱為實施方案。4.4. 職責：職責：設計管理階段實施方案集團監控職責表參與、配合負責審核審批 抄送、備案序號關鍵節點工作子公司集團設計部技術管理部設計專家組經營管理部成本管理組牽頭人總經理1輸入條件收集2過程成果收集3形成過程把控集團結論意見4跟蹤子公司意見反饋及落實5收集施工圖設計單位比選表并反饋意見6組織實施方案聽證會6成果備案5 5程序程序項目進入設計管理階段后，集團根據子公司項目開發總體計劃設立集團方案節點把控。技術管理部牽頭經營管理部和計劃財務部成本管理組對實施方案過程成果進行跟蹤并反饋意見并跟蹤落實情況。通過對過程稿的評估決定是否集團聽證，并對最終成果備案。具體操作如下：51 輸入條件審核原則上，該階段的輸入條件應為上階段的輸出成果。如果該階段延續了上一階段的輸出成果，子公司無須再提交；如果條件有變，子公司牽頭人應及時將調整后的市
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