房地產(chǎn)集團(tuán)上海項目管理實施方案匯報(49頁).ppt
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房地產(chǎn)集團(tuán)上海項目管理實施方案匯報(49頁).ppt
1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)集團(tuán)上海公司項目制匯報集團(tuán)上海公司項目制匯報 發(fā)言時間發(fā)言時間:20032003年年4 4月月2 2日日9 9:30103010:0000 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 1 1、 2003年年1月月20日日 召開召開“集團(tuán)上海公司項目制研討會集團(tuán)上海公司項目制研討會” 確定項目制的基本組織架構(gòu)確定項目制的基本組織架構(gòu) 。房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 2 2、20032003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會 組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子。組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子。房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3、 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手集團(tuán)上海
2、公司地產(chǎn)項目制集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法試行辦法房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 4 4、20032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開“在項目制條件下項目中心與職能在項目制條件下項目中心與職能部門、職能部門之間流程研討會部門、職能部門之間流程研討會” 得出各職能部門與項目中心基本認(rèn)同的得出各職能部門與項目中心基本認(rèn)同的出階段性成果。出階段性成果。房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 5 5、20032003年年3 3月月2323日日 評審?fù)ㄟ^評審?fù)ㄟ^集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項目集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法制試行辦法及與之配套的業(yè)務(wù)程序文件及與之配套的業(yè)務(wù)程序文件 并予公布自并予公布自20032003年年4
3、4月月1 1日起實施。日起實施。房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 有力落實與推進(jìn)項目制有力落實與推進(jìn)項目制 并建立更科學(xué)合理的考評與激勵機制并建立更科學(xué)合理的考評與激勵機制 簽訂項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。簽訂項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 1 1、提高集團(tuán)上海公司的房地產(chǎn)項目管理水平提高集團(tuán)上海公司的房地產(chǎn)項目管理水平; 2 2、促進(jìn)房地產(chǎn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化促進(jìn)房地產(chǎn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化; 3 3、提升上海公司對單項目的執(zhí)行能力與多項目的統(tǒng)籌能力提升上海公司對單項目的執(zhí)行能力與多項目的統(tǒng)籌能力; 4 4、使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻(xiàn)中心與成本使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻(xiàn)中心與成本控制執(zhí)行中心控制執(zhí)行中心; 5 5、適集團(tuán)上海公司在華東地區(qū)快速與平衡的擴(kuò)張。適集團(tuán)