1、 華潤置地萬象城B區地庫及裙樓精裝修分包工程(B、G標段） 施工組織設計 二零一一年五月 施工組織目錄一、編制說明 5 1-1、編制范圍 5 1-2、編制依據 5 1-3、編制要點 72、 工程概況 8三、施工總方案 9 3-1、管理目標 9 3-2、施工準備 9 3-3、施工規劃 17 3-4、施工管理流程 18四、施工總平面圖 20五、施工進度及保證措施23 5-1、施工部署 23 5-2、施工進度橫道圖及網絡圖 25 5-3、施工保證措施 27 5-4、工程落后的處理措施 31 5-5、突發事件處理措施 31六、主要分項工程施工工藝及技術保證措施 34 6-1、天花工程 34 6-2、墻

2、面工程 36 6-3、地面工程 38 6-4、其他工程 39 七、質量控制措施 41 7-1、施工前的質量控制 41 7-2、施工材料的質量控制 42 7-3、施工質量的動態控制 45 7-4、工程完成后的質量控制 45八、質量保證細則 48九、安全文明施工保障措施 49 9-1、安全文明生產方針的意義50 9-2、安全管理措施51 9-3、臨時用電管理措施59 9-4、消防管理措施60 9-5、夜間施工保證措施61十、材料采購及控制措施62 10-1、材料采購原則62 10-2、材料采購控制措施62十一、施工協調配合64 11-1、與土建配合64 11-2、與業主、監理工程師配合64 11-

3、3、與設計單位配65 11-4、與施工單位配65十二、成品保護措施66 12-1、材料進場階段67 12-2、半成品施工階段67 12-3、成品保護階段68 12-4、工程收尾階68十三、降低成本、節約資源措施69 13-1、施工管理措施69 13-2、機械管理措施69 13-3、材料管理措施69 13-4、與縱橫各專業公司聯營70十四、售后服務與回訪70 14-1、正確的使用及保養70 14-2、回訪與復檢70 14-3、信息反饋70 14-4、承諾70一、編制說明1-1、編制范圍 （1）B標段L1層；商業樓群樓客（貨）電梯轎廂、觀光電梯轎廂裝飾；商業1#、2#、3#、4#、5#入口挑空空間

4、墻面裝飾；L1層到L6層精裝修范圍內自動扶梯外裝飾、燈具安裝及扶梯護欄；開始層至結束層商業樓群所有樓梯間內裝飾；L1層與寫字樓大堂通道，墻面、天花以通道門洞為界，地面鋪裝至門洞線，保持裝修內容按照形狀要求留設整齊； （2）G標段冰場范圍內平面、立面全部裝飾施工，包含冰場相關設施；冰場附屬用房地面鋪裝、墻面、天花裝飾；1-2、編制依據 （1）、招標人發布的二十四城商業項目一期（萬象城）地庫及裙樓精裝修分包工程施工招標文件、施工方案圖及工程量清單及文件答疑。本室內裝飾工程由深圳市洪濤裝飾股份有限公司進行深化設計，施工時依據業主提供的該裝飾施工圖施工，施工圖繪制、標注不明的地方需經設計核實后方可進行

5、施工。 （2）、我公司目前的技術管理力量及機械設備裝備情況。 （3）、現場踏勘情況和建設單位對我單位提出有關問題的解答。 （4）、GB/T19002-ISO9002、1994標準質量體系認證標準、國家和行業現行施工驗收規范、規程、標準以及省市關于建筑裝飾施工管理等方面的有關規定。 （5）、執行規范及標準：1） 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001；2） 建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-20023） 建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20014） 民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-20015） 建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-200

6、26） 建設項目管理規范GB/T50326-20017） 建筑節能工程施工質量驗收規范GB50411-20078） 金屬與石材幕墻工程技術規范JGJ133-20019） 公共建筑節能設計標準DB21/T1447-200610） 民用建筑節能保溫工程施工質量驗收規程DB21/T1462-200611） 建筑節能工程施工質量驗收規范GBJ50411-200712） 建筑安裝工程施工技術操作規程DB21900.125-200513） 建筑裝飾工程施工驗收規范JGJ73-9114） 地面與接面工程施工及驗收規范GBJ209-8315） 建筑防腐蝕工程施工及驗收規范GB5021216） 電氣裝置工程施工

7、及驗收規范17） 建筑安裝工程質量檢驗評定標準18） 建筑安裝工人安全技術操作規程19） 建筑施工高處作業安全技術規范20） 施工現場臨時用電安全技術規范21） 室內空氣質量標準22） 室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 （GB/18680-2001）23） 室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18681-200124） 室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18682-200125） 室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18683-200126） 室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量GB18685-200127） 室內裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質限量GB

8、18686-200128） 建筑材料放射性核素限量6566-200129） 建筑設計防火規范GB50016-2006 （2008版）30） 建筑工程施工現場公用電安全規范GB50194-9331） 木結構工程施工及驗收規范GB206-8332） 建筑內部裝飾設計防火規范GB50222-95（2003版）33） 低壓配電設計規范GB50054-9534） 工程測量規范GB50026-9335） 建筑門窗術語GB5823-8636） 嵌裝式裝飾石膏板GB9778-8837） 裝飾石膏板GB9777-8838） 建筑給排水設計規范GBJ15-8839） 電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB50

9、254-9640） 電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規范GB50259-9641） 建筑用輕鋼龍骨GB11944-8942） 建筑玻璃應用技術工程JGJ113-9743） 增強石膏板空心條板隔墻施工技術規程DBJ01-32-9744） 辦公及公共建筑設計規范JGJ67-8945） 工程建設監理規程DBJ01-4146） 建筑安裝分項工程施工工藝規程DBJ01-32-96 （6）、推廣新技術、新工藝、新材料。 （7）、現場勘察情況。1-3、編制要點： （1）、工程難點萬象城是華潤置地在成都的第一個商業區，集寫字樓、商業為一體的高檔商務中心，定位為高檔商業購物區及甲級寫字樓，包括電影院、溜冰

10、場、餐廳、超市、百貨、寫字間等。由于裝修工期短，建筑面積大，裝修工序多，機電和精裝修分包單位多，交叉作業面廣，加上本工程要求裝飾的藝術水平要求，質量標準要求高，因而在勞動力安排分配方面，施工進度控制方面相對難度較大。因此，對于本工程的施工，其要點在于建立統一的工程指揮系統；合理安排施工資源的調配使用；合理確定每個單項工程和分部分項工程的施工持續時間；明確各主導施工項目之間和穿插施工項目之間的搭接關系；對施工進度實施全過程的動態監控；科學確定施工區域和場地面積，合理組建綜合或專業作業隊，減少各專業工種之間的交叉作業；合理布置施工機械及各項施工設施，實現以最低能耗獲取最大效益的目的。 （2）、工程

11、重點強化施工質量意識，消除常見工程“質量通病”，嚴格把好每一施工工序關，實事求是地對工程質量負責，爭創魯班獎。為保證施工順利，我司每周召開一次包括配合單位、商家在內的施工配合協調會。保證工程的實施按計劃推進，并確保總工期的實現。由于本工程采用材料量大，建議建設單位提前進行訂貨樣板的確認工作，以利工程順利進行。竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進行；確保竣工資料的真實與完整。充分理解和吃透設計圖紙、技術文件、技術要求。運用現代化管理手段，對現場工程進度計劃、勞動力、材料、成本等實行有效的控制，加強宏觀調控力度，實行動態管理。做好半成品及成品的防護措施。二、工程概況 工程名稱：二十四

12、城商業項目一期（萬象城）地庫及裙樓精裝修分包工程 工程地點：成都市二環路東三段與雙慶路交界處； 建筑規模：總建筑面積約191268平方米； 建筑結構：全框架結構； 承包方式：包工包料； 工期約定:暫定235日歷天； 驗收標準：按現行的竣工驗收標準達合格標準； 施工范圍：工程量清單報價書中計價的部分；3、 施工總方案3-1、管理目標： （1）、工期：235天 （2）、質量：爭創魯班獎 （3）、安全：無重大傷亡事故，輕傷控制在1內。 （4）、文明施工：施工現場達標，爭創“文明施工現場”。 （5）、環境保護：對外部周邊環境無重大污染發生。3-2、施工準備： （1）、技術準備 編制工程質量實施細則，確

13、定各段工程質量控制，分解施工質量控制目標，建立施工質量體系，編制專業作業指導書。 會同甲方及施工管理人員做好圖紙會審工作，對特殊要求的施工部位，作重點記錄，遇有不明之處，設計人員補畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況做到心中有數，解除施工前的一切疑點。 根據工程特點、甲方及業主要求，合理，客觀地排出施工進度計劃。 根據單項工程的工程量，合理配置勞動力與機具。 工地現場勘察工作，核對施工現場施工空間及具體尺寸與設計圖紙是否有誤差，并及時反映給設計人員進行修正。 召集施工骨干交流，交代注意事項對一些圖紙上技術要求或特殊處理的部位做出明確指示，對于一些新工藝，新方法提前交代該工藝的技術規范資料，

14、并以此共同制定施工方案。 （2）、現場準備 1）、協同業主及總包方檢查水、電、空調、消防、弱電等設備的安裝情況，解決相關問題，以確保裝修施工按時、合理地投入。 2）、請求業主及總包方協調解決本工程B、G標段主要裝修材料及人員的垂直運輸問題。 3）、請求業主及總包方在我司B、G標階段樓層提供臨時水、電接駁點。 4）、得到業主進場通知后，對施工場地進行全面清理，撤出土建及安裝的施工材料，機具，拆除建筑和安裝施工的各類臨時設施，清除渣土和垃圾，封閉裝修樓層派人晝夜值班。 5）、實測現場，根據現場情況，合理安排場地。6） 、向政府有關部門提交申請報告，領取項目施工許可證與安全許可證等。 （3）、材料準

15、備根據設計圖紙及甲方要求，確認材料品牌，將工程所需材料一一列表、歸類，結合施工進度合理做出材料采購及供應計劃和材料供應總計劃（成品與半成品部分），對于部分定制材料，須提前與加工廠聯系、溝通。 （4）、機械設備準備投入計劃 我公司根據本項目的施工特點：精選、優選一批性能優良、低能耗、對環境污染小的工程機械設備，配備給本工程項目，并決定相當數量的新工程機械設備，裝備本工程項目，新舊比率為1：1，為爭創魯班獎打上基礎。（附表） 擬投入本工程主要施工機具設備一覽表序號機具名稱單位數量功率（）型號1電刨臺61.2北京3122沖擊鉆臺150.6TE-223曲線鋸臺90.8日立550VA4手提鋸臺151.1

16、日立125空壓機臺101.2SV-1526電錘臺101.5F14-22/187手槍鉆臺180.3ACW-1108電焊機臺123.6BX-5009切割鋸臺100.85國產1410修邊機臺100.5日立11云石鋸臺182.2105M12羅機臺100.43日立PV-100D13蚊釘槍臺30MD-62114噴槍支2015直釘槍支35BEX-F3016射釘槍支2017磨光機臺200.9IMJ-10018氬弧焊機臺819壓刨臺153牧田20臺鉆臺60.921總配電箱套622分配電箱套3423吊錘個50.8KG24砂輪切割機臺15ZIE-MH-110C25拉釘槍臺153-5 擬用于本項目使用的辦公設施、主要

17、儀器、檢測設備序號設備名稱型號規格數量備注1電腦及配套設備/15套能滿足施工需要2辦公桌椅/20套暫按20人配置3辦公用具用品/20套暫按20人配置4萬用表10臺5搖表6臺6地阻表2臺7給水管試壓機2臺82M靠尺5只JLC型9塞尺5只JLC型10水準儀5臺 （5）、人力準備投入計劃公司十分重視本工程項目，為爭創魯班獎，公司總經理親李峰自擔任本工程負責人，定時來本工程項目核查工作并分階段調整本工程工作；公司工程部經理艾云雙擔任本項目的項目經理，長期駐守項目，親自指導工程的每一個步驟，其他人員的配制，都是在公司奮斗多年、為公司負責多個項目、經驗豐富的優秀員工。為爭創魯班獎，公司決定將與公司多次合作

18、完成大型公裝的主力施工隊伍3個（鑲貼工、室內金屬加工及安裝工、室內玻璃隔斷加工及安裝工），他們曾做個海南艾美酒店、北京香格里拉酒店、北京國貿大廈、北京嘉麗中心、白洋淀華潤培訓管理學院、北京木棉花酒店等，從北京總部調配給到本工程項目，其他工種都是從綿陽中央公園項目調到本工程項目，他們作風硬，技術精湛，責任心強，為我司創優、獲獎立下汗馬功勞，是公司施工隊伍中的“王牌軍”，他們的加入，將為本項爭創魯班獎又提供了強有力的保證及支持。 （6）、資金準備：公司將本項目確定為公司資金重點投入項目，針對本項目，公司在資金上將采用專款專用和資金傾斜的雙向優先政策，確保使工程優質順利完成，為工程創優提供了強有力的

19、保障及支持。 （7）、項目管理機構項目負責人：李峰項目經理：艾云雙合約部：羅英材料部：戎建倫安全部：李盧曉工程部：宋道貴、熊文政、單福、李英波、倪世良、王帥設計部：王渝英、劉欽、楊敏機電部：李章勇資料部：張婷婷 班組、工種生產小組 （8）、項目管理層人員職責： 1）、項目經理 對工程全面負責，在施工現場具有絕對的領導權力，全面負責現場施工質量管理、安全管理、進度管理、現場文明施工管理，對于現場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。指定現場施工組織設計方案；與業主方協調并做好施工準備；協調公司技術、供應、生產等各部門的進度，負責本工程的安裝質量及施工進度；參

20、加每周工地現場協調會，做好記錄并解決問題；制度現場安裝計劃，并將現場情況每周以書面形式反映給公司；協同業主及土建方做好安全管理工作；對工程技術任務的計劃、進度進行落實；負責投標方案的審核及執行情況，實現投標方案與深化設計的有效轉化與限界銜接；負責審查工程設計方案的結構，工藝實話的合理性、經濟性；負責全過程技術工作的協調處理工作。 2）、技術工程師：負責工程技術、協同業主方處理施工圖設計更改；參與合同評審，并根據合同評審意見修改設計方案；對現場施工負責技術培訓和技術交底；負責處理生產、施工中出現的技術問題。 3）、施工員：做好前期施工準備和后期保養項目工作，使工程如期完成；制定現場施工進度計劃并

21、調整進度計劃；負責與業主方、其它施工單位協調并對交叉施工及產品保護負責；協調公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質量有施工進度負責；合理安排到達現場的材料施工人員及施工設備，協助項目經理做好工作；參加每周工地現場總包單位協調會，做好記錄并解決問題；制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給項目經理；準備工程進度報告和照片資料。4)、材料員：負責制定現場材料供應計劃；對進入現場的材料進行清點、保管、發放；負責現場材料的安全措施及現場文明方式；提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料；負責現場材料的成品保護；負責材料運輸工作。5)、質檢員：根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準、企業標

22、準進行現場產品檢驗；對上崗人員進行質量標準培訓及考核；對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場；負責對成品、半成品的保護措施的檢查；在安裝過程中，對檢驗不合格和安裝部分有權做出返工或停工的決定；配合項目經理與監理公司、質檢站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作。6)、安全員：嚴格執行國家及地方的相關安全法規、制度及標準。熟悉當地政府和業主方的有關安全方面的規章制度并貫徹執行；由于本工程主樓部分屬高層建筑，各出口及管道口較多，在施工中要嚴格做好“三保、四口”的檢查、防護工作，嚴防安全事故的發生，以安全作為順利生產的必要前題。配合業主方代表做好現場安全工作；制定并監督執行安全制度及安全操作規

23、程；對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗；負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗；對現場環境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具；對現場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發現隱患及時解決；積極與相關部門聯系，協調、完成地方社會治安、綜合管理、交通管理、環境保護等各項工作。7)、資料員：負責整個工程的技術資料、圖紙的收集、歸檔工作；負責整個工程其它相關資料的收集、歸檔工作；負責所有進場工程材料的報驗資料；負責各個施工階段及各項隱蔽工程的驗收記錄；負責各項工程材料的檢測、試驗；負責三性試驗檢測試工作；根據業主、監理單位的要求，制定

24、試驗計劃；負責現場試驗操作及執行；收集試驗數據及相關資料，與業主、監理單位溝通，提供反饋意見，制訂質量保證措施。8)、班組技術負責人崗位責任制協助班組長推行全員質量管理，向本組員工進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；協助質量員進行質量驗評工作，對不符合質量標準的工程提醒質量員不予驗收；填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；協助班組長，組織有關人員學習新技術、新工藝，推行先進高效的施工方案；積極推行全員質量管理工作，及時開展質量攻關小組的工作，組織研究技術中的疑難課題，解決實際

25、工程問題；積極總結工程施工中的各種經驗，并填寫相關技術文件，及時匯總上報，經證明是成功的經驗要即時推廣，大家互相交流，從而在整體上推進工程的實施。9)、班組長崗位責任制對本班組的工程質量全面負責，領導本組員工按圖紙、按工藝卡片、按施工規范進行施工，并經常進行檢查；認真推行全面質量管理，對組員進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，參與質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質量員的工作，對于因違反操作規程造成質

26、量不合格的情況，要認真分析，及時拿出處理意見并付諸實施，該返工就返工，以大局為重，并對質量事件寫出分析報告，及時上報；認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；對施工現場電氣設備等方面配置安全防護裝置，并參與對有關裝置的檢驗，確實證明被合格后方可使用；組織全組員工學習安全操作規程，嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時處理并提出整改意見；3-3、施工規劃： （1）、本工程B、G標段采用分區域組織，同時施工，交叉作業。B標段相對G標段，工程量較大點，工序復雜點，交叉作業多點，同時施工難度也大點，北、中、南三大庭為懸空空間，是所有施工單位的交叉點，與各單位協商，拿

27、出合理的腳手架搭建方案，在能保證安全的前提又不影響工期的前提下，盡量將我司B標段的施工作業面預留；G標段相對B標段，交叉作業少點，但是材料運輸難度大得多，且施工場地移交遲得多，我司會提前與相關單位負責人進行協商，提前將材料運輸計劃進行上報，并催促施工場地盡量提前移交。在各分區域中采用由各獨立區域向公共區域滲透、局部帶動全部的施工原則及方針。 （2）、計劃分為：南中庭區域、中庭區域、北中庭區域、消防樓梯間區域以及G標段冰場區域五個施工區域。3-4、施工管理流程：工程質量管理不僅僅是質量驗收，而是全過程、全方位的質量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序,如圖所示。工序管理的主要意圖是對每道

28、工序的開工的質量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結果納入質量驗收過程中。施工單位填報開工申請單甲方審查開工申請單工序施工項目部自檢項目部填報質量驗收單附自檢記錄、檢查記驗結果甲方檢查工程質量簽發質量驗收單簽發中間交工證書計 量 （1）、組建最佳項目管理班子，以適應工程目標管理要求。根據本工程管理需要，項目班子和施工隊伍的人員都參加過各類高層、多層賓館等項目施工，經驗豐富、體系健全，具有較強管理能力。 （2）、認真做好施工準備，創造良好的施工條件為了搞好現場管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的，施工正式進場前著重做好下列

29、準備： 認真熟悉圖紙，領會設計意圖，為繼續完善施工方案、施工計劃、現場施工技術工作，做好充分準備。 編制施工預算，為編制施工總體方案打下基礎。 認真制訂規劃，編制完善的施工大綱。 根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分階段實施計劃，并采取有力措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確、措施扎實、實施有效。 （3）、認真落實各項規章措施 結合本工程管理目標制訂相應的施工、質量、技術、設備、物資、安全治安、現場標化等管理辦法及措施，并認真予以落實和執行。 （4）、管理班子必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范，建立協調會、分析會、交底會和

30、檢查考核制度，并建立資料檔案制。 （5）、強化計劃管理，根據進度要求，針對施工實際及時修正計劃。 （6）、施工流程網絡四、施工現場總平面布置進場施工后協調建設單位給予用作臨時設施用地和材料的堆放地、特殊材料存放地，其他在施工現場自己解決。具體布置在B1層各設獨立辦公室。為便于施工每層均設材料堆場及垃圾堆場，現初步計劃如下：（1）、施工現場作業棚及臨時生活用房一覽表 名 稱面 積備注施工現場臨時辦公室40平方米木工棚40平方米油漆工房30平方米玻璃工房50平方米工地倉庫60平方米垃圾集中地50平方米及時清理大宗材料堆放100平方米工人宿舍300平米說明：本工程設施占地及地點服從業主安排（2）、施

31、工平面布置圖遵循原則： 從施工現場的實際情況出發，遵循施工方案和施工進度計劃的要求；充分發掘施工現場的潛力，盡可能利用現場已有的建筑物、建筑物和各種道路、管線為施工服務，減少暫設工程的費用；最大限度地縮短工地內部的運輸距離，盡可能避免場內二次搬運，以減少材料損耗節約勞動力；要符合勞動保護、安全技術、衛生防疫和防火的規定；為爭取成為文明工地和標準化工地創造條件；臨時設施的布置，應便利于生產和施工要求。現場設置干粉滅火器：每區域設8個，放置兩個樓梯口及圓弧面出口處。施工現場廁所利用原有公共廁所。材料堆放：每層根據施工工期的安排及進度放置在靠角處，盡量減少來回搬運次數。 （3）、施工現場總平面布置圖

32、。（見附圖） （4）、現場供電：按建設方指定的總配電箱，往主樓引裝飾分總配電箱，再到各施工段用電現場，該臨時用電電源總負荷按總包方指定要求接入。具體每區域一個總配電箱并帶電表，每區域設分配電箱2個。 （5）、臨時配電箱及安全防護措施：現場供電保護方式采用三級保護，三相五線制。按建設部要求用五芯電纜。所有配電箱均用建委推薦的合格產品。現場箱式變壓器、分配電箱用電設備開關箱均采取保護措施，設專用接地保護線。在總配電箱處設重復接地一組，接地電阻4。線路過長的中間增設接地裝置，各配電箱均設接地裝置。線路敷設、配電箱的安裝均按規范執行。分配電箱裝設在用電設備或負荷相對集中的地方，分配電箱與開關箱的距離小

33、于30m，開關箱和與其控制的固定式用電設備的水平距離不超過3m。配電箱、開關箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。配電箱、開關箱裝設端正、牢固。移動式配電箱、開關箱裝設在堅固的支架上，固定式配電箱的下底與地面的垂直距離1.4m。移動式分配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離大于0.6m，小于1.5m。配電箱、開關箱的工作零線通過端子板與保護零線或端子板分設。室內配線均采用絕緣導線，瓷瓶、瓷夾、塑料夾等敷設，距地面高度大于2.5m時。進戶線過墻穿保護管，距地面高度大于2.5m。并采取防雨雪措施。 （6）、接地與接零防護：施工現場的所有電器設備金屬外殼均用專用保護零線連接，施工現場的電力系統要嚴禁

34、用大地作地線或零線。專用保護零線則由箱式變壓器及發電機房的零線引出，零線不得裝設開關或熔斷器。防雷接地的電器設備，必須同時每一重復接地裝置的接地電阻值不大于10。手持式用電設備的保護零線應在絕緣良好的多股銅芯橡皮電纜內。其截面積不得小于1.5mm2，其芯線顏色為綠或黃雙色線。 （7）、使用與維護：所有配電箱均標明其名稱、用途，并做出電路標記，箱門配鎖，且專人負責。所有配電箱、開關箱每月進行檢查和維修一次，檢查維修人員均為專業電工。檢查維修時穿戴絕緣鞋、手套，使用電工絕緣工具。配電箱、開關箱內不得放置任何雜物，不得掛其他臨時用電設備，并經常保持清潔。箱內熔斷器不得使用不符合原規格的熔體代替。箱的

35、進線出線不得承受外力，不得與金屬尖銳斷口和強腐蝕介質接觸。配電盤（屏）裝設短路過負荷裝置和漏電保護器。各配電線路編號，并標明用途標記。線路維修時，懸掛停電標志牌。停、送電由專人負責。一般場所選用額定電壓220V的照明器具。在潮濕、導電灰塵嚴重、燈具距地底低于2.4m或易帶電的場所使用安全電壓，使用行燈電壓不超過36V。 （8）、現場供水：主要為施工用水與生活用水，同甲方協調解決，接分水表供現場用，施工用水取自建設單位指定取水點。（9）、施工現場垂直運輸：根據現場甲方提供施工電梯作為施工用垂直運輸機械，各工區按時間段排好順序，每區內材料及垃圾在安排時間段內集中運輸，遇有特殊情況必須提前兩小時通知

36、管理人員，及時安排調整。公司設專職管理人員負責對電梯進行綜合管理協調；施工現場配合電梯管理制度，嚴格按規定執行。5、 施工進度及保證措施51、施工部署：我公司依據各工種之間的穿叉、配合關系將整個工期計劃分為五個階段實施：第一階段：準備時間為10天，主要包括對施工圖的細化分析，員工環保、安全等教育學習，現場臨時用水電設施的安裝、基礎工作面處理，勞動力組織及工人生活設施的設置。第二階段：正式開始施工，前期零星項目施工10天，主要包括：不合理的的磚、砌塊墻拆除、不合理的輕質隔墻、隔斷拆除、不合理的吊頂天棚拆除；樓地面水泥砂槳找平、零星砌磚及抹灰。第三階段：基層階段工期150天，主要包括機器設備的進場

37、、腳手架及跳板搭設、電氣管線、給排水管件施工、吊頂龍骨及基層施工、墻面基層施工，樓地面基層處理、，這一階段的施工由于作業面較廣，各工種相互穿叉頻繁，有一定難度，需各專業工種人員間系統地協調處理。同時也要求管理人員開動腦筋，提前制定詳細計劃，把工作做在前面，只有這樣才能避免出錯。第四階段：面層飾面階段工期70天，主要包括天棚、墻面、樓地面飾面工程施工、塊材踢腳線安裝、門套門扇制作安裝、各式欄桿制安、潔具安裝、五金配件及部分零星板塊安裝、油漆、涂料等飾面工程施工、地板鋪設、踢腳線制安。這一階段的施工應在各配套專業系統、設備管線，已經調試完成的條件下進行，如消防噴淋完成打壓試水，強弱電系統測試完畢，

38、空調系統全部完成等等，在可能影響或對內裝修工程造成污損的情況下，不可強行施工。在此階段施工過程中要多考慮飾面材料的處理，以期達到最好的裝飾效果，同時特別要作好大量的半成品和部分成品的保護工作。第五階段：收尾自檢、驗收及整改階段，工期為30天，主要進行全面的收尾工作，燈具的安裝調試，局部零星工程的修整，此時可根據完成工程量的實際情況和施工條件，調整人員安排，只留部分技術較好，頭腦靈活的多面手來完成收尾工作。最后處理大面積的清潔衛生，分部位交工撤場。52、施工進度計劃橫道圖及網絡圖。（見附圖：施工進度計劃橫道圖及施工進度計劃網絡圖）7153、工期保證措施 （1）、本工程工期目標為：235日歷天。

39、（2）、工期保證措施施工工期是項目管理的一個重要目標。工程項目能否在規定的時間內交付使用，將直接影響業主方全面的工作統籌安排。在依據國家建筑安裝工程質量評定標準，確保工程質量的前提下，我公司為確保該工程能如期交付，制定了如下一套完整的技術保證措施： （3）組織保證措施 為早日完成二十四城商業項目一期（萬象城）地庫及裙樓精裝修分包工程，我公司將成立以公司總經理為工程總負責人，現場項目經理、技術總工為現場負責人的高效、精干的項目管理機構，采取行之有效的科學模式來達到預期目標。 對內采用全新管理模式，成立工程項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，對外與業主、設計、監理等單位緊密配合，充分

40、發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織計劃進行施工，保證總進度的如期進行。 項目經理受公司法人委托，處理本工成施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權、材料采購權。 勞務作業人員由公司和項目部共同進行綜合評估，項目經理擇優錄取與其簽定勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。 我公司根據本工程的特點和現場施工條件，將本工程劃分為裝飾專業和水電專業兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協調配合，以確保工期如期完成。 施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃的實施，項目各專業工長具體領導執行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務。內業人員每周按時填寫工程進度表，并負責上報項目經理，公司工程部定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執行，實行責任與利益掛鉤的辦法，作到獎先進、懲后進的獎懲制度。 采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要質量、要工期。目標管理基本內容如圖：上級 目標措施 權限下放 上級評定 提高領導能力管理過程 目標的制定及展開 目標執行 成果評定 意見交流下級 制定個人目標 自我管理 自我評定 激