4.1公里坦里村至馬莊村道路改建施工組織設計方案（22頁）.doc
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4.1公里坦里村至馬莊村道路改建施工組織設計方案（22頁）.doc
1、施工組織設計工程概況工程概況一、工程概況：本工程內容為坦里村至馬莊村道路改建。路面長 4.1 公里、路面寬 7 米，厚 22cm，質量目標合格，工期要求：約 50 日歷天。施工組織部署及施工協(xié)調管理施工組織部署及施工協(xié)調管理施工組織機構的建立該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。 其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量， 年富力強、 精力充沛， 而且個人素質高， 專業(yè)技術水平強。確保項目高效運轉的措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管
2、理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。6、質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、用工管理
3、，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。施工準備施工準備現(xiàn)場準備1 1、開工前約請設計人進行現(xiàn)場測量交底，按設計圖認清實地水準基點、 導線樁和拴樁做好樁位記錄， 對位于施工范圍內的測量標志，必須采取措施妥善保護，以免由于施工不慎而受損壞。2 2、根據(jù)設計圖紙和資料進行沿線調查，并做好施工前的準備工作，主要內容為：1 1）核實施工范圍內對施工有影響和需征地拆遷的各種建筑物和構筑物的確切位置、結構和數(shù)量，需拆遷的各種公用設施的桿、線、管道和附屬設備的情況、類別和數(shù)量以及樹木、農作物等的數(shù)量和情況，進行清點、丈量。對各種地下管線等隱蔽設施，必須按設計要求或指定范圍在施工前與有關單位聯(lián)系，弄清具體種類、尺寸、位置、高度，重要管纜應插牌標記，并要求所屬單位派人現(xiàn)場監(jiān)護，層層交待清楚，落實到具體單位和人員，并留原始記錄。2 2）復測原地面、縱橫斷
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