2019年專項施工技術方案管理及企業技術標準體系建設方案.pptx
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2019年專項施工技術方案管理及企業技術標準體系建設方案.pptx
1、專項施工技術方案管理及企業技術標準體系建設1管理思路及管理目標單擊此處添加文字內容2存在主要問題單擊此處添加文字內容3技術管理體系目錄頁 CONTENTS PAGE 單擊此處添加文字內容4技術管理基本要求單擊此處添加文字內容5方案管理單擊此處添加文字內容6技術交底及作業指導書單擊此處添加文字內容7技術總結單擊此處添加文字內容8大型施工結構標準化、施工工藝手冊一、管理思路及管理目標過渡頁 TRANSITION PAGE 一、管理思路及管理目標一、管理思路及管理目標1.1管理思路規范規范技術管理程序程序，強化強化方案管控管控力度，提高提高方案的技術經濟性技術經濟性，提升提升技術管理水平。管理水平。
2、創新技術管理體系，推行方案超前研討方案超前研討、自主研發自主研發、專家治理專家治理、主動管理主動管理、嚴格流程嚴格流程、動態控制動態控制的技術管理新思路新思路，嚴格專項施工方案的全全過程、過程、分級分級管控管控、全面覆蓋、全面覆蓋，形成集團公司集團公司工程公司工程公司項目部三級項目部三級技術管理體系體系。特別是深水大跨高墩橋梁、復雜地質長大隧道等重難點技術方案由集團公司負責制定，充分利用內部專家團隊的優勢，化解技術風險，確保工法先進、工藝可靠、結構安全。一、管理思路及管理目標一、管理思路及管理目標1.1管理思路局指揮部局指揮部和子分公司子分公司要加強自身能力建設，在方案的制定、優化和執行上發揮
3、主觀能動性。業務部門要高度重視方案的管理工作，按照“策劃、編制、研策劃、編制、研討、完善、評審、實施討、完善、評審、實施”的管理流程對專項施工技術方案進行分級管控。完善技術方案的編寫計算、復核、上報、評審、審批、執行等各項程序與制度，對重難點專項方案及時組織專家及相關部門進行評審。1.1管理思路一、管理思路及管理目標一、管理思路及管理目標1.2管理目標通過貫徹集團公司技術管理體系核心思想，發揮集團公司、工程公司整體的技術資源優勢，提高技術方案的質量水平，方案超前研究，關鍵技術堅持自主研發創新，通過對施工技術方案的自主研發創新和管控，達到化解技術風險、攻克技術難題、提高項目效益，節約工期，培養專業技術骨干、提高技術水平、實現技術創效的目的，為集團的后續發展打下了堅實的基礎。1.2管理目標二、存在的主要問題過渡頁 TRANSITION PAGE 二、存在的主要問題二、存在的主要問題超前性研究不
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