1、20062006- -8 8規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理一、如何認識規劃設計一、如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀-全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產全程設計運作房地產全程策劃運作規劃設計決定品質、成本和品牌規劃設計決定品質、成本和品牌房地產產品房地產產品用 地 選 擇50%規 劃 設 計30%銷 售 執 行20%規劃設計決定70-85%的工程成本名牌產品造就品牌企業企業的競爭實質上是產品的競爭規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產
2、品的匹配關系 用地對設計的影響 容積率對產品的影響 環境對產品的影響 配套對產品的影響 市場對產品的影響 對用地環境的研究 對項目用地的研究 對現有產品的調研、分析 了解市場產品水平及特征 預測產品發展趨勢 了解分析客戶需求 尋找創新模式設計管理部門應發揮市場策劃作用設計管理部門應發揮市場策劃作用設計管理部門設計管理部門設計管理部門設計管理部門設計成果設計成果設計成果設計成果設計要求設計要求（設計任務書）（設計任務書）設計要求設計要求（設計任務書）（設計任務書）房地產產品房地產產品房地產產品房地產產品策劃意圖策劃意圖市場目的市場目的策劃意圖策劃意圖市場目的市場目的全程設計對成本管理的意義全程設
3、計對成本管理的意義 加強預控。加強預控。 在控制成本低的階段進行控制在控制成本低的階段進行控制這是全程設計的效益和核心價值二、如何理解二、如何理解“規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理”規劃設計階段成本管理的宏觀意識規劃設計階段是決定房地產開發成本的極其重要階段之一規劃設計階段的成本管理應具有產品開發建設全過程成本管理的意識規劃設計階段的成本管理應具有企業發展成本管理的宏觀意識成本管理貫穿房地產項目開發全過程的始終，階段性的成本管理不能與全過程完全隔離。規劃設計階段成本管理的內容規劃設計直接成本產品建造成本企業品牌建設成本企業運營能力成本規劃設計直接成本 設計費 時間成本 人力成本設計費：規劃、建筑、景觀、室內等設計內容全過程發生的設計、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費用的總和產品建造成本定位成本創新成本功能定位-根據市場定位、競爭需要確定產品的功能，決定了滿足產品功能需要投入的
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