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管廊鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工組織設(shè)計(jì)方案（112頁(yè)）.docx

資源ID：245399 資源大小：1.42MB 全文頁(yè)數(shù)：111頁(yè)
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管廊鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工組織設(shè)計(jì)方案（112頁(yè)）.docx

1、管廊鋼結(jié)構(gòu)制作安裝，梯子、平臺(tái)制作安裝，工藝管道安裝施工組織設(shè)計(jì)施工方案及技術(shù)措施施工方案及技術(shù)措施本工程我公司若中標(biāo)，本施工組織方案作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程的施工與管理，以確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)， “以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)努力完善服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的合格“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良”工程是公司的質(zhì)量目標(biāo)。1 1、編制原則及依據(jù)、編制原則及依據(jù)（一）編制原則（一）編制原則1、施工原則：我公司對(duì)于本次投標(biāo)的“”滿懷信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯。在組織編標(biāo)過程中，我們集專家進(jìn)行了詳盡的研

2、討，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真、詳盡的勘察，從而根據(jù)工程具體情況明確了工程施工方針、目標(biāo)管理及施工工期，精心編制工程施工組織的設(shè)計(jì)。以我公司管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，資金循環(huán)的合理，為用戶服務(wù)的渴望及具有豐富的承建同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，可以確保工程如期如質(zhì)如約如愿順利竣工。2.項(xiàng)目組織原則：為確保本工程全方位的組織管理能夠順利的實(shí)施，根據(jù)本工程實(shí)際情況及規(guī)模，我公司將組建項(xiàng)目經(jīng)理部。委派曾多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、有組織能力、具有建設(shè)部認(rèn)定的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)且具有中級(jí)職稱以上的人員擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌全局。由具有工程師職稱的人員擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

3、由具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，密切配合有關(guān)部門的工作，確保工程順利進(jìn)行。3.工期控制原則：我公司鄭重承諾施工工期滿足業(yè)主的要求，力爭(zhēng)提前完成甲方的工程計(jì)劃。我公司根據(jù)工程情況，以我公司的實(shí)力和同類工程經(jīng)驗(yàn)，如果我公司在承諾的工期內(nèi)沒有完成，建設(shè)方可以對(duì)我方采取經(jīng)濟(jì)處罰。4.質(zhì)量控制原則：我公司是 ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證單位。 “信守合同、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進(jìn)、讓顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針。我公司將對(duì)該工程施工進(jìn)行全過程、全方位的管理。4.1 工程質(zhì)量等級(jí)：全面達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程合格率達(dá)到 100%，力爭(zhēng)優(yōu)良工程。4.2 為用戶服務(wù)原則：“為用戶著想，為用戶服務(wù)，為用戶排憂解難，為用戶奉獻(xiàn)精品工程”是我公司的企業(yè)服務(wù)宗旨。5、安全文明施工原則：我公司是 GB/T28001-2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證單位。在施工中，

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