濟源市王屋鎮(zhèn)風(fēng)門腰等17個村土地整治項目4標段施工組織設(shè)計方案（48頁）.doc
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濟源市王屋鎮(zhèn)風(fēng)門腰等17個村土地整治項目4標段施工組織設(shè)計方案（48頁）.doc
1、98濟源市王屋鎮(zhèn)風(fēng)門腰等（濟源市王屋鎮(zhèn)風(fēng)門腰等（1717）個村土地整治項目）個村土地整治項目（四標段）四標段）施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計20162016 年年1 1月月6 6日日99目目錄錄第一章第一章、項目組織管理機構(gòu)及主要人員、項目組織管理機構(gòu)及主要人員第二章第二章、施工方案及技術(shù)措施、施工方案及技術(shù)措施第三章第三章、質(zhì)量管理體系與措施、質(zhì)量管理體系與措施第四章第四章、工程進度計劃與措施、工程進度計劃與措施第五章第五章、安全管理體系與措施、安全管理體系與措施第六章第六章、環(huán)境保護管理體系與措施、環(huán)境保護管理體系與措施第七章第七章、施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工現(xiàn)場總平面布置圖第八章第八章、擬投入
2、資源配備計劃、擬投入資源配備計劃100第一章、項目管理機構(gòu)及第一章、項目管理機構(gòu)及主要人員主要人員為按期優(yōu)質(zhì)完成本工程，我方將從聯(lián)合體組織具有足夠的、富于同類施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員，按照項目法施工管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部。一、一、項目組織機構(gòu)框圖項目組織機構(gòu)框圖說明：1、本公司將本工程列為公司重點工程，按照“優(yōu)化、精干、高效”的原則組建“工程項目經(jīng)理部” ，實行項目法管理。項目質(zhì)量負責(zé)人及財務(wù)負責(zé)人由公司直接委派，代表公司對項目經(jīng)理部施工質(zhì)量和財務(wù)進行監(jiān)督。2、項目經(jīng)理部下設(shè) 6 個職能部門，負責(zé)本工程的施工管理。機構(gòu)各級管理負責(zé)人均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，未經(jīng)業(yè)主同意，組
3、織機構(gòu)中的主要管理人員不得擅自更換。3、 項目經(jīng)理將由具有一級項目經(jīng)理任職資格的同志擔(dān)任，項目總工由具有工程師任職資格的同志擔(dān)任。二、管理職責(zé)二、管理職責(zé)2.1、決策職責(zé)層(1)項目經(jīng)理a、是項目管理和機構(gòu)總體運行的領(lǐng)導(dǎo)者，全面負責(zé)項目工程施工全過程的組織、籌劃，對工程質(zhì)量、安全和進度全面負責(zé)。總公司項目經(jīng)理項目總工財務(wù)主管監(jiān)理工程師質(zhì)安科：質(zhì) 量 控 制安 全 監(jiān) 督ISO 貫 標向 公 司 匯報技術(shù)科：施工、 測量技術(shù)方案、質(zhì)量控制、檢測、 資料施工科：施 工 計 劃施 工 管 理進 度 控 制工 序 控 制人力資源安全科：施 工 安 全控制、 安全教育、 文明施工設(shè)備科：材 料 、 設(shè)備、 機具進場、驗收、管 理 設(shè) 備保養(yǎng)財務(wù)科：會計合同支付成本管理預(yù)結(jié)算項目副經(jīng)理業(yè)主代表各 施 工 班 組101b、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，對項目進行安全、質(zhì)量
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