裝飾裝修工程公司項目經(jīng)理工作手冊（11頁）.doc
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裝飾裝修工程公司項目經(jīng)理工作手冊（11頁）.doc
1、雅閣裝飾雅閣裝飾工長崗位規(guī)范工長崗位規(guī)范工作流程：1. 接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件（施工圖紙，預(yù)算等）。2. 根據(jù)預(yù)定工期做出施工進度計劃，上報工程部經(jīng)理。3. 協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場技術(shù)交底：1) 聯(lián)系設(shè)計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應(yīng)承擔責任。乙方不得主動提出變更交底時間的要求。2) 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。3) 對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符
2、合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4) 與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；5) 與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。6) 與客戶確認水電改造項目及增減項目。7) 根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、準確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。8) 工程監(jiān)理、設(shè)計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，24 小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。4. 遵照公司有關(guān)施
3、工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場，組織施工。5. 材料進場驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。6.隱蔽工程驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。7.工程中期驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。8.工程竣工驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。工長職責：1、工長是施工工地的直接責任人，負責施工現(xiàn)場的施工組織、施工管理，全面執(zhí)行、落實公司有關(guān)施工的各項規(guī)定，保障施工質(zhì)量符合公司要求。工長對施工質(zhì)量負全責。2、參與組織開工的現(xiàn)場技術(shù)交底。3、落實開工前的技術(shù)準備；核對施工文件的圖紙、施工項目及預(yù)算部分。如施工文件不齊或發(fā)現(xiàn)問題，可直接將問題匯報工程部經(jīng)理。4、 組織施工中的各階段驗收。包括：材料進場驗收、隱蔽工程驗收、防水驗收、中期驗收、竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須當場做出處理意見，責成相關(guān)責任人限期整改。對于重大質(zhì)量事故，限期一天內(nèi)做出書面處理意見及說明，上報工程部經(jīng)理。5、協(xié)助監(jiān)理催繳工程中期款、尾款；根據(jù)結(jié)算情況，控制工程進度。每周與
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