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建筑工程公司施工項(xiàng)目管理手冊（60頁）.doc

資源ID：246916 資源大?。?span id="ky466nb" class="font-tahoma">677KB 全文頁數(shù)：60頁
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建筑工程公司施工項(xiàng)目管理手冊（60頁）.doc

1、目錄前前言言.2第一章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).2第二章第二章項(xiàng)目崗位職責(zé)項(xiàng)目崗位職責(zé).3第四章第四章項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目安全管理制度.16第五章第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度.17第六章第六章項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度.18第七章第七章項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法.19第八章第八章項(xiàng)目材料管理制度項(xiàng)目材料管理制度.21第九章第九章項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度.24第十章第十章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制.29第十一章第十一章項(xiàng)目勞資（分包）管理辦法項(xiàng)目勞資（分包）管理辦法.34第十二章第十二章項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制項(xiàng)目商務(wù)

2、合約管理管制.35第十三章第十三章項(xiàng)目后勤管理管制項(xiàng)目后勤管理管制.37第十四章第十四章項(xiàng)目審核流程項(xiàng)目審核流程.37第十五章第十五章各種表格各種表格.40前前言言重慶建工項(xiàng)目部，作為九公司下屬施工項(xiàng)目部，經(jīng)過多年的發(fā)展，施工隊(duì)伍不斷壯大，管理力量逐漸完善，為適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求。隨著建筑市場的不斷完善和發(fā)展，施工項(xiàng)目迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合本項(xiàng)目發(fā)展要求的規(guī)范的、具體的、具可操作性的嚴(yán)格合理的項(xiàng)目管理制度，使它能夠在項(xiàng)目發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工

3、工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)項(xiàng)目健康有序的發(fā)展。本制度介紹了從項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、檔案管理、施工操作要點(diǎn)等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個人工作的內(nèi)容，需要全體人員對照學(xué)習(xí)，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。此次制定的一系列管理制度，總結(jié)了項(xiàng)目多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒了集團(tuán)公司的一些相關(guān)要求，并聽取了廣大干部職工意見，更對原有的一些已不適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的管理制度進(jìn)行了改革更新。推出了一些新的思維和管理理念，如以前是以工長為核心的管理，現(xiàn)在推出以施工班組和勞務(wù)隊(duì)伍為核心的管理理念。希望全體管理人員認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。重慶建工項(xiàng)目部二一二年八月第一章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二章第二章項(xiàng)目崗位職責(zé)項(xiàng)目崗位職責(zé)一、一、公司董事長崗位職責(zé)公司董事長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的有關(guān)制

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