1、xx 機械冶金工程公司薪酬管理手冊機械冶金工程公司薪酬管理手冊目目錄錄第一章 總則031.1 薪酬管理宗旨031.2 薪酬管理原則031.3 薪酬分配依據.031.4 適用范圍03第二章 薪酬體系032.1 薪酬體系類別032.2 薪酬結構032.3 薪酬結構劃分矩陣05第三章 薪酬確定053.1 崗位價值評估053.2 員工薪酬定位053.3 薪酬水平確定053.4 薪酬總額預算06第四章 薪酬實施064.1 薪酬變動與調整064.2 薪酬管理權限064.3 薪酬調整074.4 工資發放相關規定07第五章 附則07第六章 附件086.1 薪酬層級關系圖096.2 員工薪酬層級調整細則126.
2、3xx 機械 2006 年績效管理實施細則14第一章第一章總則總則1.1 薪酬薪酬管理宗旨管理宗旨1.1.1 本制度是公司關于薪酬的綱領性文件，公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。1.1.2 本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動報酬，以最大程度發揮薪酬的激勵作用。1.2 薪酬薪酬管理原則管理原則1.2.1 合法原則。嚴格按照國家相關法律法規設計薪酬體系（最低保障工資、加班工資及社會保險等） 。1.2.2 價值導向原則。根據公司發展要求以及各崗位對公司價值貢獻的大小，進行薪酬分配。1.2.3 市場化原則。參照深圳當地勞動力市場工資和行業狀況指導價合理確定薪酬標準。1.2
3、.4 體現員工能力差異原則。薪酬與其個人能力掛鉤，相同崗位的員工，能力不同，薪酬不同。1.2.5 績效導向原則。薪酬與其工作業績掛鉤，相同崗位的員工，工作業績不同 ，薪酬不同。1.2.6 與公司經濟效益和支付能力相結合原則。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤積累。1.3 薪酬分配依據薪酬分配依據公司薪酬分配的依據是：崗位價值、員工能力、工作績效和市場水平。1.4 適用范圍適用范圍本手冊適用于 xx 機械除領導班子（領導班子實行年薪制，由集團統一制定考核辦法和薪酬發放模式）以外的其它所有員工。第二第二章章 薪酬體系薪酬體系2.1 薪酬體系薪酬體系xx 機械員工的薪酬體系共分為：結構工資制、提成制、協議制三類。2.2 薪酬結構薪酬結構2.2.1 不同薪酬體系員工的薪酬構成：薪酬結構固定工資績效工資加班工資津貼社會保險基本工資崗位補助月度績效工資年度績效工資業務提成發放周期月月月年月/年月月月
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