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廈門電力工程公司員工手冊設(shè)計報告（24頁）.ppt

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廈門電力工程公司員工手冊設(shè)計報告（24頁）.ppt

1、規(guī)章制度規(guī)章制度企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)有效企業(yè)有效管理的管理的“武器武器”公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)法律法規(guī)法律法規(guī)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略績效管理績效管理員工手冊員工手冊業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程組織戰(zhàn)略運(yùn)營管控企業(yè)文化組織框架員工手冊公司價值觀經(jīng)營政策人力資源政策組織政策控制政策員工職業(yè)發(fā)展方針政策方針方針政策政策規(guī)范規(guī)范人力人力資源資源管理管理企業(yè)文化企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制目標(biāo)機(jī)制內(nèi)部政策內(nèi)部政策公司的戰(zhàn)略公司的戰(zhàn)略經(jīng)營經(jīng)營政策政策價值觀價值觀組織組織政策政策安全安全質(zhì)量質(zhì)量控制控制政策政策員工員工職業(yè)職業(yè)發(fā)展發(fā)展資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理Yes15423員員工工手手冊冊立項立項簽訂合

2、同簽訂合同規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計工程施工工程施工工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收工程管理工程管理調(diào)試調(diào)試流程流程部門部門一級一級職能職能信息收集信息收集市場研究市場研究投資決策投資決策項目方案制項目方案制訂與評估訂與評估資金籌集資金籌集政府報批政府報批設(shè)計過程設(shè)計過程管理管理提出設(shè)計提出設(shè)計需求需求電力工程電力工程施工施工預(yù)決算管預(yù)決算管理成本控理成本控制制建筑施工建筑施工進(jìn)度質(zhì)安進(jìn)度質(zhì)安資金籌劃資金籌劃營銷策劃營銷策劃市場調(diào)研市場調(diào)研品牌管理品牌管理銷售銷售商業(yè)物業(yè)管商業(yè)物業(yè)管理理/住宅物業(yè)住宅物業(yè)管理管理項目管理部項目管理部項目項目管理部管理部項目項目管理部管理部工程部工程部經(jīng)營部經(jīng)營部工程部工程部項目管理部項

3、目管理部三種不同的管理模式對比總部的核心職能管理目標(biāo)公司與下屬分公司的關(guān)系財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理操作管理型投資回報通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求公司價值最大化公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務(wù)控制法律企業(yè)并購財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源財務(wù)控制戰(zhàn)略營銷 / 銷售/技術(shù) 新業(yè)務(wù)開發(fā) 人力資源適用性多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作可以看出，安力公司內(nèi)部適合于可以看出，安力公司內(nèi)部適合于“操操作型作型”管理模式；但從上級公司來看管理模式；但從上級公司來看則是戰(zhàn)略管理的模

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