1、1熟食深加工車間改擴(kuò)建工程熟食深加工車間改擴(kuò)建工程施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)一、熟食深加工車間建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件。二、國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工規(guī)范,驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)三、公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等管理體系文件和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、本公司現(xiàn)有的施工技術(shù)裝備、勞動力等資源狀況及公司在近幾年承建的同類工程中積累的較為成熟的施工經(jīng)驗(yàn)。五、我公司現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備裝備情況。第二章第二章工程概況工程概況1 1、工程簡介、工程簡介工程名稱;熟食深加工改擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):建設(shè)單位:2 2、建筑概況、建筑概況建筑規(guī)模:新建更衣間,原有車
2、間改造,室外排水,室外地面??偨ㄖ娣e:2130.62 3 3、結(jié)構(gòu)概況、結(jié)構(gòu)概況主體結(jié)構(gòu)類型:本建筑為一層磚混結(jié)構(gòu);基礎(chǔ)采用混凝土板帶基礎(chǔ),建筑物為三類建筑,耐火等級為二級,設(shè)計(jì)使用年限為 50 年。2第三章第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)一、質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量管理目標(biāo)該工程要求工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),我公司質(zhì)量目標(biāo)是:單位工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率 100%,達(dá)到國家施工一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。爭創(chuàng)定西市優(yōu)質(zhì)工程獎“。二、工期管理目標(biāo)二、工期管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求: 我公司的工期目標(biāo)為:2012 年5 月17 日開工,2012年8 月15日竣工,總工期 92天。三、安全、文明施工管理目標(biāo)三、安全、文明施
3、工管理目標(biāo)安全管理目標(biāo): 建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,杜絕死亡,最大限度地減少重傷和多人事故,千人負(fù)傷率控制在 1以內(nèi)。職業(yè)健康安全培訓(xùn)率100%,杜絕通過現(xiàn)場食堂的食品、衛(wèi)生和炊管人員疾病造成的集體中毒和傳染疾病傳播事件。文明施工管理目標(biāo):認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99,做到施工現(xiàn)場整潔有序,減少施工噪音和對周圍環(huán)境的污染。第四章第四章施工總部署施工總部署一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和管理者,高素質(zhì)的人員組成、合理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工、嚴(yán)密的管理制度是工程合同得以履行的重要保證。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和管理,采取合理的組織措施,創(chuàng)出一流的質(zhì)量,一流的工期,并與其它相關(guān)專業(yè)緊密配合,保證本工程按期交付。1 1、根據(jù)本工程特點(diǎn),按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建立良種肉羊繁育養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部,并簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,專業(yè)施工