標(biāo)桿企業(yè)房地產(chǎn)項目全過程成本控制精細(xì)化管理培訓(xùn)（44頁）.pdf

資源ID：24844 資源大小：2.84MB 全文頁數(shù)：44頁
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標(biāo)桿企業(yè)房地產(chǎn)項目全過程成本控制精細(xì)化管理培訓(xùn)（44頁）.pdf

1、房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過程/ 設(shè)計/ 采購/ 工程/ 預(yù)結(jié)算/ 目錄目錄一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗介紹萬科做法 1全過程成本管理工具與方法 2設(shè)計階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理三設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段四解析采購總結(jié) 向萬科學(xué)什么一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結(jié) 萬科房地產(chǎn)項目

2、成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例

3、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結(jié) 二、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗介紹萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預(yù)結(jié)算實施階段成本管理全過程成本管理工具與方法 u零浪費(fèi)計劃、EAS系統(tǒng) 零浪費(fèi)計劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本管理思路萬科EAS系統(tǒng)量價分離、控制分析兼顧 u目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理目標(biāo)成本編制成本核算指導(dǎo)、編制人員考核、編制時間、風(fēng)險費(fèi)考慮目標(biāo)成本執(zhí)行超支審批權(quán)限、目標(biāo)成本與投資額管理、責(zé)任成本VS成本分級體系動態(tài)成本管理合同管理、臺賬管理、時間要求、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動率 u成本對標(biāo)具體指標(biāo)、如何實施、效果

4、如何 u成本前置案例：停車方式、長長地排水管 u圖紙審查聯(lián)合、封閉式審圖設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理 u三種招標(biāo)方式的選擇費(fèi)率、模擬清單及工程量清單 u采購策劃供方考察、知己知彼 u市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系評標(biāo)、談判、定標(biāo)之關(guān)鍵 u標(biāo)準(zhǔn)合同、集中采購快速擴(kuò)張施工階段成本管理 u工程策劃謀定而后動、兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本 u臺賬管理變更臺賬、付款臺賬、圖紙臺賬、簽證臺賬 u變更及工程指令管理清晰準(zhǔn)確的記錄臺賬預(yù)結(jié)算階段成本管理 u造價咨詢公司如何用好？！ u3+1+3預(yù)結(jié)算審核體系打破一切形式主義 u費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的解決之道標(biāo)準(zhǔn)定額套價模板 u成本數(shù)據(jù)庫讓歷史告訴未來三設(shè)計階段成本管

5、理成本優(yōu)化三設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 u最優(yōu)產(chǎn)品組合 u土地價值組合 u路網(wǎng)布置 u停車布置 u地下室布置 u配套 u組團(tuán)布置 u場地標(biāo)高 u產(chǎn)品選型概念規(guī)劃設(shè)計階段 u建筑方案選擇新古典風(fēng)格與現(xiàn)代風(fēng)格（成本相差200元/） u建筑層高 u窗地比 u節(jié)能方案約束體型系數(shù)、窗墻比、內(nèi)外保溫的選擇、材料系數(shù)的選定 u結(jié)構(gòu)、供電、供水、消防、中水方案 u高壓線路改造 u景觀方案軟硬景比例控制方案設(shè)計階段 u結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計系數(shù) u基礎(chǔ)選型地基承載力的確定、試樁與樁基礎(chǔ) u基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評定法 u供電、消防、景觀、空調(diào)方案選取 u精裝修方案六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（廳房、廚房、衛(wèi)浴、收納、電器、內(nèi)門）初

6、步設(shè)計階段 u防水方案選擇 u道路設(shè)計 u小區(qū)管網(wǎng)管井密度、管道材料、檢查井設(shè)置、管道走向及長度施工圖設(shè)計階段四解析采購四解析采購三種投標(biāo)體系特點(diǎn)分析 u費(fèi)率招標(biāo)、定額計價費(fèi)率招標(biāo)定額計價的“核武器”-標(biāo)準(zhǔn)定額套價模板； u工程量清單招標(biāo)、圖紙包干； u模擬清單招標(biāo)，定價不定量三種方式在結(jié)算做法上有所不同，但在結(jié)算內(nèi)容上大同小異。供應(yīng)商管理 u考察準(zhǔn)備、考察報告知己知彼、百戰(zhàn)不殆 u采購策劃系統(tǒng)性思考 u供應(yīng)商分類獎優(yōu)罰劣創(chuàng)造競爭性市場價格庫與參考價招標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)的利器市場數(shù)據(jù) 庫與參考價體系戰(zhàn)略采購VS各自為戰(zhàn) 總結(jié) 總結(jié) 向萬科學(xué)習(xí)什么？ 1、大而不亂靠“系統(tǒng)” 2、專注目標(biāo)客戶，目標(biāo)市場。 3、簡單直接的人際關(guān)系 4、萬科 “人才為王”的價值觀。 5、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)模化 6、成熟的產(chǎn)品線和一流的物業(yè)服務(wù)。 7、總結(jié)能力+學(xué)習(xí)能力+執(zhí)行能力。感謝聆聽 Thanks 思想思想行動行動習(xí)慣習(xí)慣性格性格命運(yùn)命運(yùn)感悟感悟

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