午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
ImageVerifierCode 換一換

工程建設(shè)公司商務(wù)物資管理手冊(cè)(39頁(yè)).doc

  • 資源ID:248505       資源大小:117.50KB        全文頁(yè)數(shù):37頁(yè)
  • 資源格式:  DOC         下載積分: 25金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!


友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。

工程建設(shè)公司商務(wù)物資管理手冊(cè)(39頁(yè)).doc

1、商務(wù)物資管理手冊(cè)商務(wù)物資管理手冊(cè)目目錄錄第一章投標(biāo)期與項(xiàng)目前期物資管理 .2第二章物資供應(yīng)商管理 3第三章物資采購(gòu)管理 6第四章物資合同管理 .13第五章現(xiàn)場(chǎng)物資管理 .16第六章物資核算與存貨管理 24第七章廢舊物資管理辦法 29第八章內(nèi)部調(diào)撥物資管理辦法 31第九章附件 32第一章第一章 投標(biāo)期與項(xiàng)目前期物資管理投標(biāo)期與項(xiàng)目前期物資管理1 1 投標(biāo)期物資詢(xún)價(jià)投標(biāo)期物資詢(xún)價(jià)1.1 物資詢(xún)價(jià)依據(jù):工程概況、業(yè)主招標(biāo)文件、答疑文件、圖紙、相關(guān)技術(shù)要求、待詢(xún)價(jià)物資工程量等。1.2 投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門(mén)、分公司(區(qū)域公司)物資管理職能部門(mén)(以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱(chēng)物資管理部門(mén))物資詢(xún)價(jià)清單和 1.

2、1條相關(guān)資料并進(jìn)行相應(yīng)的詢(xún)價(jià)交底。1.3物資管理部門(mén)詢(xún)價(jià)管理職能部門(mén)根據(jù)投標(biāo)總體進(jìn)度安排制定物資詢(xún)價(jià)策劃,詢(xún)價(jià)策劃要重點(diǎn)策劃主要物資的品牌、檔次。1.4 參考公司合格分供方名冊(cè) 、 供應(yīng)商資源庫(kù) 、 主要物資價(jià)格資源庫(kù)等信息,確定參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商名單并進(jìn)行詢(xún)價(jià)。對(duì)陌生外埠市場(chǎng)可以實(shí)地進(jìn)行調(diào)研,調(diào)研結(jié)果進(jìn)行歸檔并納入相應(yīng)資源庫(kù)。1.5 重要物資、設(shè)備及大額物資的要進(jìn)行書(shū)面詢(xún)價(jià),詢(xún)價(jià)時(shí)附帶相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)合同。不同的合同條款、付款比例所詢(xún)的價(jià)格會(huì)有很大差異。1.物資管理部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌檔次、保證能力、生產(chǎn)供應(yīng)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、綜合信譽(yù)及其他各項(xiàng)管理情況對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行排分析,和投標(biāo)組織

3、單位協(xié)商確定投標(biāo)價(jià)。1.7 物資管理部門(mén)詢(xún)價(jià)人員將所詢(xún)價(jià)物資的相關(guān)報(bào)價(jià)資料進(jìn)行歸檔,根據(jù)需要錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。、項(xiàng)目前期物資管理、項(xiàng)目前期物資管理2.1 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后日內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目物資管理團(tuán)隊(duì),以書(shū)面形式報(bào)公司物資主管部門(mén),經(jīng)物資主管部門(mén)審批后上報(bào)人力資源部備案。分公司(區(qū)域公司)的物資人員經(jīng)分公司經(jīng)理(區(qū)域公司經(jīng)理)書(shū)面任命后報(bào)公司物資主管部門(mén)審核,在人力資源部備案。.2 項(xiàng)目部在工程開(kāi)盤(pán)日內(nèi)應(yīng)成立物資招標(biāo)小組和廢舊物資處理小組,報(bào)公司物資主管部門(mén)備案。物資招標(biāo)小組成員必須包括:項(xiàng)目物資主管、項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人) ;廢舊物資處理小組成員必須包括項(xiàng)目物資主管。2.項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后,物資主管部門(mén)根據(jù)相關(guān)部門(mén)的主合同交底,按項(xiàng)目管理策劃書(shū)模式進(jìn)行書(shū)面物資管理交底,明確采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限及項(xiàng)目物資管理要點(diǎn),必要時(shí)物資部門(mén)可去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底。2.4 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)一月內(nèi)組


注意事項(xiàng)

本文(工程建設(shè)公司商務(wù)物資管理手冊(cè)(39頁(yè)).doc)為本站會(huì)員(故事)主動(dòng)上傳,地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!




主站蜘蛛池模板: 大英县| 阿尔山市| 承德县| 萝北县| 疏勒县| 耿马| 朔州市| 西充县| 宽甸| 三明市| 定安县| 鹤山市| 镇远县| 拉孜县| 武义县| 美姑县| 枣强县| 台北县| 静乐县| 吴堡县| 泽普县| 富阳市| 肥乡县| 班戈县| 日土县| 莱阳市| 大港区| 东城区| 邛崃市| 福州市| 广水市| 怀来县| 中方县| 高清| 项城市| 时尚| 邛崃市| 中西区| 永新县| 双桥区| 久治县|