萬(wàn)力房地產(chǎn)置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案（75頁(yè)）.doc

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萬(wàn)力房地產(chǎn)置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案（75頁(yè)）.doc

1、萬(wàn)力房地產(chǎn)置業(yè)公司萬(wàn)力房地產(chǎn)置業(yè)公司 20 xx-20 xx 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案批準(zhǔn)人（簽名及日期）：起草人（簽名及日期）：咨詢助理（簽名及日期）：目目錄錄序序.3一、一、企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢(shì)分析報(bào)告企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢(shì)分析報(bào)告.4（一）、企業(yè)內(nèi)部管理診斷.41、三類問(wèn)題的影響和作用.42、企業(yè)職能的影響和作用診斷.9（二）、企業(yè)外部形勢(shì)分析.131、PEST 分析.132、五種力量模型分析.18（三）、小結(jié).221、內(nèi)部管理診斷結(jié)果.222、外部環(huán)境分析結(jié)果.223、本節(jié)小結(jié).23二、二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.24（一）、戰(zhàn)略規(guī)劃選

2、擇與制定.241、戰(zhàn)略問(wèn)題的提出.252、SWOT 分析.263、價(jià)值鏈分析.344、資源能力評(píng)價(jià).365、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析.476、戰(zhàn)略方向與目標(biāo)制定.49（二）、職能戰(zhàn)略規(guī)劃.521、人力資源與組織運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃.532、土地資源戰(zhàn)略規(guī)劃.633、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃.644、財(cái)務(wù)及融資戰(zhàn)略規(guī)劃.685、品牌與企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃.70三、后記三、后記.75序序接受伊旗萬(wàn)力房地置業(yè)有限責(zé)任公司管理層的委托，自 20 xx 年 1 月起與企業(yè)全體員工共同制定公司20 xx 年20 xx 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本規(guī)劃主要包括 “企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢(shì)分析報(bào)告” 及 “發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”兩大部分內(nèi)容。通過(guò)訪談

3、、問(wèn)卷、觀察及將收集到的資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部情況有了細(xì)致的了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析并得出初步判斷，就成為企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢(shì)分析報(bào)告的主要內(nèi)容。對(duì)報(bào)告結(jié)果進(jìn)一步分析，從中總結(jié)出比較清晰的發(fā)展脈絡(luò)之后，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路。在進(jìn)一步細(xì)化公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出職能子戰(zhàn)略，主要包括以人力資源為核心的企業(yè)管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃、土地資源戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及融資戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌與企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃五個(gè)部分。本方案參考了收集到的以下資料：1、萬(wàn)力公司員工問(wèn)卷調(diào)查（發(fā)放 44 份，回收有效問(wèn)卷 42 份，回收有效率 95.5%，問(wèn)卷有效）；2、與高層、中層、基層共計(jì) 18 位員工的訪談及錄音；3、萬(wàn)力公司簡(jiǎn)介（2007 年版）4、各部門提供的簡(jiǎn)單的管理規(guī)章制度、流程等。一、一、企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢(shì)分析報(bào)告企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢(shì)分析報(bào)告（一（一）、企業(yè)內(nèi)部

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