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房地產(chǎn)集團(tuán)公司商業(yè)管理中心組織架構(gòu)、崗位職責(zé)說明書及工作流程(22頁).doc

資源ID：249261 資源大?。?span id="r67x1kx" class="font-tahoma">955KB 全文頁數(shù)：22頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)公司商業(yè)管理中心組織架構(gòu)、崗位職責(zé)說明書及工作流程(22頁).doc

1、*房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分（一）組織架構(gòu)（一）組織架構(gòu)原則：集團(tuán)設(shè)立商業(yè)管理中心，商業(yè)（包括辦公）面積在 10 萬平米及以上的項目設(shè)置專門的商業(yè)團(tuán)隊，其余項目由營銷管理中心負(fù)責(zé)，商業(yè)管理中心進(jìn)行協(xié)助商業(yè)管理中心商業(yè)管理中心：項目商業(yè)項目商業(yè)：（商業(yè)面積在 20 萬以上的項目設(shè)商業(yè)副總或總監(jiān)）商業(yè)總監(jiān)1策劃經(jīng)理1策劃主管1策劃專員1招商經(jīng)理1招商主管1招商專員1營運經(jīng)理1營運主管1（三）職責(zé)劃分（三）職責(zé)劃分事項事項商業(yè)管理中心職責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)項目商業(yè)職責(zé)項目商業(yè)職責(zé)策劃定位策劃定位負(fù)責(zé)項目整體定位、產(chǎn)品定位、客戶定位報告的撰寫，主導(dǎo)市調(diào)參與

2、撰寫，參與市調(diào)，參與數(shù)據(jù)收集項目具體營項目具體營銷策略銷策略把控整體方向，進(jìn)行審核1、根據(jù)定位進(jìn)行詳細(xì)市調(diào)具體撰寫，報商業(yè)管理中心審核 2、負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行招商招商1、制定總體招商策略 2、負(fù)責(zé)主力店及經(jīng)營面積在 3000 平米以上商戶的招商、談判主導(dǎo)、簽約 3、開發(fā)戰(zhàn)略合作商戶，對新開項目的招商資源進(jìn)行整合 4、制定招商標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則，對項目招商工作進(jìn)行檢查輔導(dǎo) 5、對項目的年度租金計劃進(jìn)行審批，并根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整1、按照招商策略對本項目進(jìn)行招商、簽約 2、搜集主力店和 3000 平米以上大商戶資源信息，進(jìn)行初步接洽并上報商業(yè)管理中心，參與談判 3、制定項目年度租金計劃并報審合約合約

3、1、對大型招商合同參與談判 2、對招商合同進(jìn)行審核 3、處理商業(yè)上的非訴業(yè)務(wù)4、制定招商合同的標(biāo)準(zhǔn)文本1、將簽訂的商業(yè)合同報審營運營運1、制定營運日常工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行檢查監(jiān)督 2、對年度營運計劃進(jìn)行審批1、具體執(zhí)行日常營運工作2、制定年度營運計劃并報審（四）部門職（四）部門職責(zé)責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司的商業(yè)管理工作。2、負(fù)責(zé)擬訂和調(diào)整集團(tuán)房地產(chǎn)商業(yè)項目的招商政策、招商策劃、招商思路，商業(yè)運營管理。3、參與商業(yè)項目開發(fā)建設(shè)期間的早期介入及項目竣工、移交驗收和接管工作。4、主導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)商業(yè)項目的主力店及經(jīng)營面積在 3000 平米以上（含）商戶的招商談判、簽約工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各房產(chǎn)商業(yè)項目的策劃、招商、經(jīng)營管理、經(jīng)營推廣工作，并對項目商業(yè)管理部工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。6、負(fù)責(zé)組織招商業(yè)戶的篩選，負(fù)責(zé)重要業(yè)戶關(guān)系的建立、維護(hù)，對重要信息直接開展跟蹤談判工作。7

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房地產(chǎn)集團(tuán)公司商業(yè)管理中心組織架構(gòu)、崗位職責(zé)說明書及工作流程(22頁).doc

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