化工建設公司集中采購材料管理手冊（72頁）.doc
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化工建設公司集中采購材料管理手冊（72頁）.doc
1、物資采購管理規定1.1. 目的目的1.1 為加強物資采購管理，規范采購行為，降低采購成本，保證產品質量，減少中間環節，提高資金使用效率，確保公司承建項目的物資供應順暢地運行，特制定本辦法。1.2 物資采購管理實行以公司集中招標采購為主和項目部自行采購為輔相結合的模式。1.3 為了貫徹國家的法律法規，對采購的物資進行控制，確保采購材料符合質量、環境和職業健康安全的要求，滿足施工生產需要。2.2. 適用范圍適用范圍本辦法適用于化工建設公司所屬分（子）公司、項目部（除甲供設備材料外）所有的工程材料、手段用料等采購活動和服務工作中的全過程。3.3. 職責職責集團公司各分（子）公司、項目部供應科負責物資
2、需求計劃的編制，負責授權范圍內的物資采購及所有物資進場后的管理工作。4.4. 物資采購物資采購4.1 物資采購權限范圍規定4.1.1 公司物資供銷分公司管控品種范圍（除甲供物資設備、材料） ：鋼材、水泥、外加劑、周轉材料、裝飾性材料、油漆、工藝管道等配套材料（包括閥門、補償器、法蘭、管件、緊固件 8.8 級以上、墊片等） 、保溫材料、焊接材料、正式工程照明、電氣儀表材料（電纜、橋架、配電箱、儀表管閥件等） 、其它上述未包含的量大、價值高的單品物資。4.1.2 分公司、項目部供應部門自主管控品種范圍：除物資供銷分公司管控外的其它材料，以及物資供銷分公司同意分（子）公司、項目部采購的物資。4.2
3、物資采購方式物資采購采用公開招標、邀請招標、議標、詢價比價采購方式。4.2.1 物資采購一般均應采取招、議標方式：4.2.1.1 計劃內采購的大宗物資采取招標；4.2.1.2 對因種種原因，供方未達最低規定招標單位數的，可采取議標。4.2.2 下列情況可采用詢價比價采購方式：4.2.2.1 未形成批量的物資；4.2.2.2 工程急需的物資；4.2.2.3 技術要求高，專業性強的物資；4.2.2.4 業主對產品有特殊要求的，但必須經公司同意的。4.3 物資采購計劃管理4.3.1 各分(子)公司、項目部供應部門應掌握所在項目工程形象進度、年計劃、季計劃、月計劃及其變化，根據項目所承擔的工程內容及施工進展情況，提前預測、了解和掌握施工所需用物資品名、規格、質量、數量、技術要求、使用時間，付款方式，應編制初步的物資需求計劃。物資計劃編制具體要求：A、供貨時間不低于一周；B、要求注明結算方式、分期付
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