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港灣建設(shè)總公司國外項(xiàng)目管理手冊(cè)（26頁）.doc

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港灣建設(shè)總公司國外項(xiàng)目管理手冊(cè)（26頁）.doc

1、國外項(xiàng)目管理手冊(cè)國外項(xiàng)目管理手冊(cè)前言前言在八十年代初期，隨著的改革開放政策的發(fā)展，部分建筑公司出現(xiàn)在世界工程承包市場(chǎng)上。在開始階段，由于多年的封閉和思想意識(shí)以及管理方式的落后，所以大多數(shù)工程公司都是從提供勞務(wù)分包入手，主要表現(xiàn)在提供勞務(wù)人員包輕工。對(duì)于一些帶材料設(shè)備的分包工程基本不敢涉足，除了在非洲一些國家從事經(jīng)援項(xiàng)目以外，在國際市場(chǎng)上通過競(jìng)標(biāo)開展工程總承包基本上無人問荊。不可否認(rèn)，勞務(wù)分包為工程公司打開了國門，拓開了眼界，發(fā)現(xiàn)了自我的優(yōu)勢(shì)和差距。為一些勇于進(jìn)取和開拓的公司奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)具有良好職業(yè)技能和管理嚴(yán)格中方施工隊(duì)伍也在國際市場(chǎng)上建立了良好的信譽(yù)。經(jīng)過初期的發(fā)展階段，許多具

2、有對(duì)外經(jīng)營權(quán)的工程承包公司憑借其當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)和初步積累起來的資源在不同程度上逐步介入到帶部分材料和設(shè)備的勞務(wù)分包，分包，延期支付（主要集中在伊拉克）和一些中小型規(guī)模的項(xiàng)目總包領(lǐng)域。這一發(fā)展階段是帶有明顯的試探性并且比較緩慢。這其中不乏各公司的甜酸苦辣和艱辛。一些公司在接受磨練后成長(zhǎng)和壯大起來，一些公司在承受痛苦和損失后退縮回勞務(wù)承包的領(lǐng)域，另外一些公司從原來進(jìn)入的市場(chǎng)消失或轉(zhuǎn)入其他領(lǐng)域。港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司是比較早進(jìn)入分包和總包領(lǐng)域的工程承包公司之一。八十年代初期，憑借公司在疏浚行業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，我公司在巴林國以分包的形式實(shí)施了填海造地工程。隨后在中東，東南亞，非洲和拉丁美洲不同程度的加入到工

3、程投標(biāo)的行列，也獲得了一些工程項(xiàng)目。由于受當(dāng)時(shí)環(huán)境和條件的制約，我公司對(duì)外經(jīng)營的決策方向發(fā)生偏差，沒有將駕輕就熟的港口建設(shè)和疏浚主業(yè)做為主要發(fā)展方向，反而在并非十分熟悉的房建市場(chǎng)上投入了大量的資源。特別是在急功近利思想的影響下，在中東地區(qū)采用了買標(biāo)的錯(cuò)誤做法，使得公司蒙受了巨大的損失。在經(jīng)受了失利之后，中港總公司認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整了經(jīng)營方向并堅(jiān)定不移的繼續(xù)在國際建筑總承包市場(chǎng)上不斷開拓。通過努力，我中港公司在原有的和新開發(fā)的市場(chǎng)上承攬了標(biāo)致集團(tuán)綜合能力的澳門機(jī)場(chǎng)特大型項(xiàng)目和一批相當(dāng)規(guī)模的中小型工程。企業(yè)的聲譽(yù)和效益不斷擴(kuò)大和增長(zhǎng)。通過多年的具體實(shí)踐，中港總公司積累和總結(jié)了許多行之有效的國外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。中港總公司海外事業(yè)部在經(jīng)過細(xì)致篩選和組織后選擇了一些比較具有普遍意義管理要素，編制成了國外項(xiàng)目管理手冊(cè)，供項(xiàng)目經(jīng)理（特別是首次出國任職）參考使用。國外施工經(jīng)常遇到的問題就是初期

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