1、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 （區(qū)域培訓(xùn)課件）（區(qū)域培訓(xùn)課件） 主 講： 中心/ 部門： 成本管理中心/工程造價(jià)管理部 時(shí) 間： 8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任 和要求。和要求。 目的目的 一、工程招標(biāo)管理 二、工程預(yù)算管理 三、過程管理 四、進(jìn)度款審核管理 五、工程結(jié)算管理 六、創(chuàng)優(yōu)100%及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 目目 錄錄 一、招標(biāo)管理一、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分（共（共32項(xiàng)）項(xiàng)） （一）工程類型劃分（

2、一）工程類型劃分 1、總承包工程、總承包工程 2、專業(yè)分包工程和零星工程、專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除總包外的室內(nèi)精（簡(jiǎn)）裝修 工程 大市政配套工程 干掛外墻石材工程 大型土方工程、 基坑大開挖土方工程 集團(tuán)市政配套部 集團(tuán)精簡(jiǎn)裝修監(jiān)督部 集團(tuán)前期工程部 集團(tuán)石材工程監(jiān)督部 招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 （二）工程招標(biāo)流程（二）工程招標(biāo)流程 新項(xiàng)目總承新項(xiàng)目總承 包招標(biāo)流程包招標(biāo)流程 集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo) 舊項(xiàng)目新地塊舊項(xiàng)目新地塊 總承包招標(biāo)流總承包招標(biāo)流 程程 區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo) 區(qū)域主導(dǎo)的專區(qū)域主導(dǎo)的專 業(yè)分包和零星業(yè)分包和零星 工程招標(biāo)流程工程招標(biāo)流程

3、區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo) 建筑面積小于8萬m2;大 于8萬m2按新項(xiàng)目招標(biāo) 流程。 招標(biāo)管理 （三）總包及專業(yè)零星工程施工范圍的劃分（三）總包及專業(yè)零星工程施工范圍的劃分 專業(yè)及零星工程施工范圍專業(yè)及零星工程施工范圍 總包施工范圍總包施工范圍 土建總包與分包施工界面劃分 招標(biāo)管理 （四）區(qū)域?qū)I(yè)及零星工程招標(biāo)注意事項(xiàng)（四）區(qū)域?qū)I(yè)及零星工程招標(biāo)注意事項(xiàng) 碧桂園集團(tuán)職能中心文件碧桂園集團(tuán)職能中心文件 (年7月月23日成本中心文件日成本中心文件) 招標(biāo)管理 （五）毛坯與精簡(jiǎn)裝修的施工內(nèi)容（五）毛坯與精簡(jiǎn)裝修的施工內(nèi)容 毛坯與精簡(jiǎn)裝修對(duì)比表毛坯與精簡(jiǎn)裝修對(duì)比表 招標(biāo)管理 （六）裝修界面劃分（六）裝修

4、界面劃分 裝修界面劃分規(guī)定裝修界面劃分規(guī)定 招標(biāo)管理 （七）裝修飾件申購事宜（七）裝修飾件申購事宜 裝修飾件申購事宜裝修飾件申購事宜 招標(biāo)管理 （八）（八）土方工程管理土方工程管理 土方工程管理流程土方工程管理流程 招標(biāo)管理 （九）其他專業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)重點(diǎn)注意事項(xiàng)（九）其他專業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)重點(diǎn)注意事項(xiàng) 2 2、幕墻工程、幕墻工程 1 1、基坑支護(hù)工程、基坑支護(hù)工程 3 3、鋼結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程 基坑支護(hù)、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程基坑支護(hù)、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程：若是委托其他設(shè)計(jì) 院設(shè)計(jì)，招標(biāo)時(shí)要注意招標(biāo)時(shí)要注意：要求要有博意建筑設(shè)計(jì)院總工 室的審批意見，才能出清單。 參照舊項(xiàng)目新地塊招標(biāo)程序（如幕墻工程、

5、鋼結(jié)構(gòu)工程參照舊項(xiàng)目新地塊招標(biāo)程序（如幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程 造價(jià)超過造價(jià)超過300萬元由集團(tuán)工程招標(biāo)管理部主導(dǎo)）萬元由集團(tuán)工程招標(biāo)管理部主導(dǎo)） 招標(biāo)管理 （十）集團(tuán)各項(xiàng)目土建（裝修）工程招標(biāo)報(bào)價(jià)模式解讀（十）集團(tuán)各項(xiàng)目土建（裝修）工程招標(biāo)報(bào)價(jià)模式解讀 招標(biāo)時(shí)沒有施工圖或施工圖不齊全：為落實(shí)做好“三快招標(biāo)時(shí)沒有施工圖或施工圖不齊全：為落實(shí)做好“三快 三準(zhǔn)”的要求，在項(xiàng)目三準(zhǔn)”的要求，在項(xiàng)目預(yù)備會(huì)后預(yù)備會(huì)后就開始進(jìn)行招標(biāo)工作，按模就開始進(jìn)行招標(biāo)工作，按模 擬清單的形式，采用清單承包方式：擬清單的形式，采用清單承包方式： 招標(biāo)管理 樁基礎(chǔ)工程樁基礎(chǔ)工程 樁基礎(chǔ)工程的報(bào)價(jià)方式為全費(fèi)用綜合單價(jià)包干，投標(biāo)

6、 人按招標(biāo)人提供的全費(fèi)用綜合單價(jià)表填報(bào)統(tǒng)一報(bào)價(jià)系 數(shù)。 土建工程土建工程 分部分項(xiàng)工程采用工程量清單綜合單價(jià)包干; 模板及腳手架的措施費(fèi)用采用綜合單價(jià)包干；除模 板及腳手架外的措施費(fèi)（含其它項(xiàng)目費(fèi)）采用建筑 面積單方造價(jià)包干。 招標(biāo)管理 室內(nèi)精裝修（精簡(jiǎn)裝修）工程室內(nèi)精裝修（精簡(jiǎn)裝修）工程 室內(nèi)塊料工程的報(bào)價(jià)方式為全費(fèi)用綜合單價(jià)包干， 投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的全費(fèi)用綜合單價(jià)表填報(bào)統(tǒng)一 報(bào)價(jià)系數(shù)。 室內(nèi)浴室柜、浴室鏡、淋浴屏風(fēng)、室內(nèi)涂料工程室內(nèi)浴室柜、浴室鏡、淋浴屏風(fēng)、室內(nèi)涂料工程 采用全費(fèi)用綜合單價(jià)包干，投標(biāo)人按招標(biāo)人提供 的全費(fèi)用綜合單價(jià)表的全費(fèi)用綜合單價(jià)作為工程 結(jié)算全費(fèi)用綜合包干單價(jià)。 招標(biāo)

7、管理 （十一）專業(yè)及零星工程招標(biāo)中清單編制要求（略）（十一）專業(yè)及零星工程招標(biāo)中清單編制要求（略） 區(qū)域造價(jià)部要對(duì)專業(yè)及零星工程招標(biāo)中標(biāo)后要對(duì)中標(biāo)價(jià)區(qū)域造價(jià)部要對(duì)專業(yè)及零星工程招標(biāo)中標(biāo)后要對(duì)中標(biāo)價(jià) 與限價(jià)進(jìn)行對(duì)比與限價(jià)進(jìn)行對(duì)比( (特別是異常的特別是異常的, ,定期每月定期每月( (季季) )報(bào)集團(tuán)總報(bào)集團(tuán)總 部備案部備案) ) 招標(biāo)管理 （十二）總承包管理及配合費(fèi)（十二）總承包管理及配合費(fèi) 新版規(guī)定 舊版規(guī)定 二、工程預(yù)算管理 工程預(yù)算管理 （一）、工程預(yù)/結(jié)算送審流程： 工程預(yù)結(jié)算送審流程文件工程預(yù)結(jié)算送審流程文件 招標(biāo)時(shí)采用模擬清單招標(biāo)，工程量未經(jīng)雙方核對(duì)就 簽訂總包合同暫定總價(jià)，可能會(huì)

8、存在量差的造價(jià)問題， 通過預(yù)算，可以更加有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和 投資控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理及控制的必要環(huán)節(jié)。 工程預(yù)算管理 1、要求施工單位在收到各與業(yè)施工圖后一個(gè)月內(nèi)分別將各與業(yè)的預(yù)算 書提交，若未提交的，按 合同約定的條款 執(zhí)行。 （二）、工程預(yù)算提交及審核時(shí)間要求 3、區(qū)域造價(jià)合約部收到總承包工程施工圖預(yù)算的完整資料后需30天內(nèi)完 成初審。經(jīng)集團(tuán)總部審核預(yù)算后，誤差率丌超過5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：區(qū)域造價(jià)合約部一審后結(jié)果不能對(duì)外發(fā)出。 2、預(yù)算書表格格式 工程預(yù)算管理 （三）、工程預(yù)算的提交資料要求 區(qū)域及項(xiàng)目部應(yīng)要求總包單位提供預(yù)算的同時(shí)要 提交正版廣聯(lián)達(dá)軟件

9、正版廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算的電子文件及相關(guān)表格 計(jì)算稿。 工程預(yù)算管理 （四）預(yù)算編制審核時(shí)，對(duì)資料要重點(diǎn)加以重視 圖紙會(huì)審記錄：若涉及費(fèi)用增加，要求轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)變更,方 可計(jì)費(fèi)； 施工組織方案：原則上是丌計(jì)取費(fèi)用的,若涉及費(fèi)用增加， 要求轉(zhuǎn)化成簽證,方可計(jì)費(fèi)； 工程預(yù)算管理 （五）承包方式： 1、工程承包方式（2011版） 單體土建工程的承包方式 分部分項(xiàng)工程采用工程量清單綜合單價(jià)包干; 模板及腳手架的措施費(fèi)用采用綜合單價(jià)包干；除模板及腳手架 外的措施費(fèi)（含其它項(xiàng)目費(fèi)）采用建筑面積單方造價(jià)包干。 2、工程承包方式（2010版） 單體土建工程的承包方式 分部分項(xiàng)工程采用工程量清單綜合單價(jià)包干； 措施費(fèi)（

10、含其它項(xiàng)目費(fèi)）采用建筑面積單方造價(jià)包干。 3 、室內(nèi)精裝修（或精簡(jiǎn)裝修）工程、室內(nèi)安裝工程、市政工 程采用全費(fèi)用綜合單價(jià)包干的承包方式。 工程預(yù)算管理 土建工程（毛坯） 分部分項(xiàng)工程 工程量清單綜合 單價(jià)包干 措施費(fèi)工程 模板及腳手架采 用綜合單價(jià)包干 除模板及腳手架 外采用建筑面積 包干 工程預(yù)算管理 （六）預(yù)算編制審核時(shí)，合同約定的承包范圍 工程承包范圍 工程承包范圍的工程承包范圍的 相關(guān)合同條款相關(guān)合同條款 工程預(yù)算管理 （七）預(yù)算編制審核時(shí)，工程量計(jì)算重點(diǎn)注意事項(xiàng) 土建工程計(jì)算注意事項(xiàng) 1、大型土方計(jì)算范圍； 2、樁不管樁合同計(jì)算約定； 3、鋼筋合同計(jì)算約定； 4、地下室磚模現(xiàn)場(chǎng)的確訃

11、。 三、過程管理 過程管理 （一）設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)：（一）設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)： 要依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等資料,首先應(yīng)對(duì)合 同中的條款進(jìn)行認(rèn)真分析、理解，然后按合同約定，明確簽字 把關(guān)的基本原則。在簽署的批語或意見欄中，能用文字說明的 盡量用文字說明，做到內(nèi)容簡(jiǎn)練，針對(duì)性強(qiáng)，表述恰當(dāng)。同時(shí)， 字跡清楚，格式正確，時(shí)間吻合。簽字就意味著責(zé)任，有時(shí)是 要承擔(dān)法律責(zé)任的。因此要慎重對(duì)待，注意以下幾點(diǎn)事項(xiàng)： 過程管理 1、有疑難問題陷人困境又丌便直言陳述的，應(yīng)在簽字意見 欄中用文字簡(jiǎn)述，留有余地，以防今后說丌清； 2、簽字的文件屬較大事件的，應(yīng)備存或記錄在案； 3、對(duì)無印

12、章、無簽字、無日期或日期丌符、文字說明較為 含糊、明顯超報(bào)工程量或工程款項(xiàng)、夸大業(yè)績(jī)的文件，均要 問明原委，提出改正意見，經(jīng)審核符合要求后再簽字。 4、基礎(chǔ)土方工程量重點(diǎn)注意事項(xiàng)(丌能辦理簽證） 5、設(shè)計(jì)變更對(duì)收集資料把關(guān)問題 過程管理 6、合同清單的挖基礎(chǔ)土方及回填土方的綜合單價(jià)，不適用 亍大開挖的土方工程。大開挖土方工程參照6月 21日的文件執(zhí)行. 關(guān)于明晰前期土方隊(duì)、總承包單位交接場(chǎng)地標(biāo)高流程的 通知 過程管理 相關(guān)合同條款相關(guān)合同條款 （二）（二） 過程管理 （三）（三） 碧桂園集團(tuán)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證考碧桂園集團(tuán)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證考 核管理辦法核管理辦法等相關(guān)事宜的通知及附件等相關(guān)事宜

13、的通知及附件2012 年年8月月29日文件日文件 (四四)、簽證、變更月度統(tǒng)計(jì)表及臺(tái)帳簽證、變更月度統(tǒng)計(jì)表及臺(tái)帳 過程管理 （五）合同交底：（五）合同交底： 工程施工合同交底書 （六）工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單：（六）工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單： 如項(xiàng)目要求審核的需要如項(xiàng)目要求審核的需要 提供有項(xiàng)目總簽名的相提供有項(xiàng)目總簽名的相 關(guān)文件。關(guān)文件。 合同簽訂后合同簽訂后7天內(nèi)要求區(qū)域?qū)偺靸?nèi)要求區(qū)域?qū)?包單位進(jìn)行合同交底。包單位進(jìn)行合同交底。 過程管理 （七）施工內(nèi)容變更：（七）施工內(nèi)容變更： 對(duì)亍施工內(nèi)容的變更，項(xiàng)目部要及時(shí)提醒總部對(duì)合同 的施工內(nèi)容變更,特別是改變后為低標(biāo)準(zhǔn),工程量的減少或 費(fèi)用減少,要第一時(shí)間發(fā)

14、聯(lián)系單知會(huì)總部對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整簽 補(bǔ)充協(xié)議。 例如: 1.交樓標(biāo)準(zhǔn)由原來精簡(jiǎn)改為毛壞； 2.防火門改變做法丌做門套； 3.單獨(dú)另發(fā)包項(xiàng)目等等內(nèi)容。 過程管理 （1）鋁合金定價(jià)請(qǐng)區(qū)域注意:因招標(biāo)時(shí)未有鋁合金深化設(shè)計(jì) 圖紙，招標(biāo)時(shí)采用暫定綜合單價(jià),工程施工時(shí),請(qǐng)區(qū)域要及時(shí) 跟進(jìn)項(xiàng)目部報(bào)送鋁合金門窗深化設(shè)計(jì)圖,以便后期進(jìn)行定價(jià)， 以免影響工程進(jìn)度。 （2）鋁合金門窗確訃函 （3）鋁合金定價(jià)流程 （八）鋁合金定價(jià)：（八）鋁合金定價(jià)： 過程管理 施工單位即時(shí)移交樁基礎(chǔ)工程資料的工作指引的通知 7月16日 （九）樁基礎(chǔ)資料移交工作指引（九）樁基礎(chǔ)資料移交工作指引 過程管理 （十）案例分析：（十）案例分析：

15、某項(xiàng)目，為滿足售樓要求，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售中心二層及以上沉降后澆 帶部位的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理， 采用的處理方案是搭設(shè)一個(gè)兩層的鋼結(jié)構(gòu)平 臺(tái)。施工方給我部的報(bào)價(jià)中，考慮了搭設(shè)該鋼結(jié)構(gòu)所需的全部費(fèi)用。我部 經(jīng)審核，此鋼結(jié)構(gòu)為臨建工程，待銷售中心不再使用時(shí)要拆除，而施工方 的報(bào)價(jià)中未考慮鋼結(jié)構(gòu)拆除后鋼材的回收費(fèi)用，后經(jīng)與施工方協(xié)商，由于 此鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)使用的周期較長(zhǎng)（約兩年），施工方不愿承擔(dān)鋼材價(jià)格的風(fēng) 險(xiǎn)。并要求拆除后由我方回收，最后我部簽合同時(shí)注明此鋼結(jié)構(gòu)拆除后的 鋼材由甲方回收。 【啟示啟示】：若項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為了滿足售樓要求或其他要求，需要搭設(shè)一些臨時(shí)：若項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為了滿足售樓要求或其他要求，需要搭設(shè)一些臨

16、時(shí) 性的建筑結(jié)構(gòu)，一定要明確這些臨時(shí)性的建筑結(jié)構(gòu)所用的材料設(shè)備是否可性的建筑結(jié)構(gòu)，一定要明確這些臨時(shí)性的建筑結(jié)構(gòu)所用的材料設(shè)備是否可 以回收利用或多次周轉(zhuǎn)，若可以，造價(jià)中一定要考慮回收利用的費(fèi)用或多以回收利用或多次周轉(zhuǎn)，若可以，造價(jià)中一定要考慮回收利用的費(fèi)用或多 次攤銷的費(fèi)用。次攤銷的費(fèi)用。 案例案例1 過程管理 2007年某樓盤工程結(jié)算審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程有部分簽證資料 內(nèi)容寫明：本基礎(chǔ)因土質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，需對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行超深 開挖才能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，超深開挖深度約為1.0M2.0M。簽證 單上有監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)也有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)， 從表面看來該簽證手續(xù)完整有效應(yīng)給予計(jì)取費(fèi)用,但經(jīng)查看圖

17、 紙及相關(guān)資料后發(fā)現(xiàn),該簽證棟號(hào)為管樁基礎(chǔ)工程,打樁記錄表 樁頂標(biāo)高也高于設(shè)計(jì)的樁頂標(biāo)高, 對(duì)于以上情況，管樁基礎(chǔ)根 本不存有基礎(chǔ)超深現(xiàn)象,我方堅(jiān)決不予計(jì)取費(fèi)用。最后施工單 位也同意不計(jì)取簽證費(fèi)用。 【啟示啟示】即使是完整有效的簽證資料，但與實(shí)際不符的堅(jiān)決不即使是完整有效的簽證資料，但與實(shí)際不符的堅(jiān)決不 予計(jì)取。予計(jì)取。 案例案例2 過程管理 2009年碧桂園某樓盤別墅基礎(chǔ)換填工程，原基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為天 然基礎(chǔ)。因地質(zhì)原因土層達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)院同意后采 用超挖，超挖部分用砂石配比換填。但是在項(xiàng)目部送審的簽證 資料中審核發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)底設(shè)計(jì)標(biāo)高為-2.2M,基礎(chǔ)超深底標(biāo)高為 -5.4M,簽證單顯示回

18、填砂石部分標(biāo)高為-4.2M-2.2M,也就是說 基礎(chǔ)下面-4.2-5.4部分未有回填砂石,從建筑行業(yè)來說建筑物 基礎(chǔ)下方不可能有部分是空的。后經(jīng)與項(xiàng)目部溝通，項(xiàng)目部也 無法解釋其原因,為維護(hù)簽證結(jié)果的真實(shí)性及嚴(yán)肅性我部（造 價(jià)部）堅(jiān)決給予取消當(dāng)無效簽證處理。 案例案例3 過程管理 過程管理 【啟示啟示】 現(xiàn)場(chǎng)簽證是對(duì)施工過程中遇到的某些特殊情況實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證是對(duì)施工過程中遇到的某些特殊情況實(shí) 施的書面依據(jù)，由此發(fā)生的價(jià)款也成為工程造價(jià)的組成部施的書面依據(jù)，由此發(fā)生的價(jià)款也成為工程造價(jià)的組成部 分，應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性及分，應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性及 嚴(yán)肅

19、性。嚴(yán)肅性。 (提示大家注意：如以后有提示大家注意：如以后有遇遇到這樣的簽證，不用審核就到這樣的簽證，不用審核就 當(dāng)作無效簽證處理當(dāng)作無效簽證處理) 過程管理 2010年碧桂園某樓盤基坑支護(hù)工程，原基坑支護(hù)方案合同價(jià)為1235 萬。該方案由總承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，集團(tuán)總工室審核通過，方案得到當(dāng) 地建設(shè)主管部門的認(rèn)可，從理論上是沒問題的，但在施工過程中，由于 地質(zhì)原因的變化，施工單位沒有注意到現(xiàn)場(chǎng)情況變化，監(jiān)理單位及項(xiàng)目 部也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)基坑支護(hù)工程完成后，進(jìn)入基坑土方大開挖后，基 坑產(chǎn)生嚴(yán)重的變形及位移。經(jīng)多方踏勘現(xiàn)場(chǎng)論證后得出結(jié)論為地質(zhì)原因 造成，必須對(duì)原方案進(jìn)行加固處理，該加固方案經(jīng)我部計(jì)算

20、造價(jià)約增加 729萬，占按原合同價(jià)的59%.基坑支護(hù)工程屬地下工程,應(yīng)注意踏勘現(xiàn)場(chǎng) 更多的了解地下周邊環(huán)境。如果當(dāng)時(shí)在施工過程中有及時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況 變化，及時(shí)做調(diào)整，就能及時(shí)消除隱患從而節(jié)約成本。 案例案例4 【啟示啟示】基坑支護(hù)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合質(zhì)量安全等方面，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性，基坑支護(hù)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合質(zhì)量安全等方面，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性， 對(duì)實(shí)際施工中可能發(fā)生的不確定因素要做全面跟進(jìn)、檢查及作適當(dāng)考慮。對(duì)實(shí)際施工中可能發(fā)生的不確定因素要做全面跟進(jìn)、檢查及作適當(dāng)考慮。 四、進(jìn)度款審核管理 進(jìn)度款審核管理 1、資料審核、資料審核 合同資料合同資料 工程資料工程資料 法務(wù)資料法務(wù)資料 結(jié)算資料結(jié)算

21、資料 2、造價(jià)審核、造價(jià)審核 甲指材料的支付甲指材料的支付 形象進(jìn)度（需附現(xiàn)場(chǎng)照片）形象進(jìn)度（需附現(xiàn)場(chǎng)照片） 安全文明施工費(fèi)的支付安全文明施工費(fèi)的支付 進(jìn)度款支付比例進(jìn)度款支付比例 （一）進(jìn)度審核（一）進(jìn)度審核 進(jìn)度款審核管理 項(xiàng)目總經(jīng)理為資料第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理為資料第一負(fù)責(zé)人 （二）工程款支付需提交資料的規(guī)定（二）工程款支付需提交資料的規(guī)定 1、按月進(jìn)度支付的進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單、按月進(jìn)度支付的進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單 1.各階段送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料簽收表各階段送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料簽收表 2.月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單 3.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片 4.關(guān)于施工人

22、員薪資情況的說明關(guān)于施工人員薪資情況的說明 5.關(guān)于按時(shí)足額發(fā)放民工工資的承諾函關(guān)于按時(shí)足額發(fā)放民工工資的承諾函 進(jìn)度款審核管理 項(xiàng)目總經(jīng)理為資料第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理為資料第一負(fù)責(zé)人 2、按節(jié)點(diǎn)支付的月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單、按節(jié)點(diǎn)支付的月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單 1.月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單 2.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片 6.關(guān)于施工人員薪資情況的說明關(guān)于施工人員薪資情況的說明 7.關(guān)于按時(shí)足額發(fā)放民工工資的承諾函關(guān)于按時(shí)足額發(fā)放民工工資的承諾函 3.樁基礎(chǔ)工程完成節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單樁基礎(chǔ)工程完成節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單 4.0.000（或地下室頂板）

23、完成節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單（或地下室頂板）完成節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單 5.竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單 進(jìn)度款審核管理 3、進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核表格格式、進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核表格格式 用于別墅 用于高層 及地下室 進(jìn)度款審核管理 甲指材料付款原則是發(fā)包人100%代付給供應(yīng)商，100%從承包 人進(jìn)度款中扣回 甲指材料付款流程7月2日發(fā)文 4、甲指材料的支付、甲指材料的支付 甲指材料注意事項(xiàng)：合同約定的甲指材料是暫定材料單價(jià)，結(jié)算 時(shí)按施工過程中甲指材料三方合同約定的材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比調(diào)差 室內(nèi)裝修工程塊料材料三方合同簽訂及付款工作對(duì)接事宜

24、室內(nèi)裝修工程塊料材料三方合同簽訂及付款工作對(duì)接事宜8月 8日發(fā)文 進(jìn)度款審核管理 （三）工程款支付比例（三）工程款支付比例 若所報(bào)工程的質(zhì)量達(dá)丌到驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)包人有權(quán)暫緩支付該部 分工程款。每月支付進(jìn)度款時(shí)，承包人應(yīng)按發(fā)包人要求同時(shí)提供竣工驗(yàn) 收所需的施工資料及結(jié)算資料（包含與用條款32.1、32.2中約定的結(jié)算 資料及附件14中約定的工程資料）；若承包人丌按發(fā)包人要求提供的， 發(fā)包人有權(quán)丌予當(dāng)月付款，待承包人將資料提供完整后才支付。 進(jìn)度款終審：進(jìn)度款終審： 所有總包工程付款均需集團(tuán)總裁終審（發(fā)文） 進(jìn)度款審核管理 （四）進(jìn)度款審核注意事項(xiàng)（四）進(jìn)度款審核注意事項(xiàng) 進(jìn)度款申請(qǐng)按合同約定執(zhí)

25、行，對(duì)亍工程節(jié)點(diǎn)一定要嚴(yán)格把 關(guān)，避免超前支付，否則結(jié)算工作開展很被勱； 簽證、設(shè)計(jì)變更造價(jià)，必須經(jīng)審核后，才能支付工程進(jìn)度 款； 進(jìn)度款審核中，項(xiàng)目部重點(diǎn)審核總包單位上報(bào)的形象進(jìn)度 是否不現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況吻合，要求形象進(jìn)度款的描述清晰， 準(zhǔn)確。（形象進(jìn)度表） 4 進(jìn)度款審核時(shí)需注意是否有預(yù)付款、勞保基金、借款、罰 款、甲供材、甲指材、甲方代付的水電費(fèi)等需在當(dāng)期扣除的 費(fèi)用。 進(jìn)度款審核管理 （五）區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)工程的進(jìn)度款審核流程（五）區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)工程的進(jìn)度款審核流程 項(xiàng)目部 區(qū)域造價(jià) 區(qū)域財(cái)務(wù) 區(qū)域總 進(jìn)度款審核管理 （六）集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)工程的進(jìn)度款審核流程（六）集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)工程的進(jìn)度款審核流程

26、 項(xiàng)目部 區(qū)域造 價(jià) 區(qū)域財(cái) 務(wù) 集團(tuán)造 價(jià) 區(qū)域總 總裁 注： 1、無區(qū)域造價(jià)的項(xiàng)目可跳過區(qū)域造價(jià)的流程 2、特殊情況（如超合同約定支付比例、超合同額等），需上報(bào)集團(tuán)總 裁審批后，再申請(qǐng)進(jìn)度款 進(jìn)度款支付流程進(jìn)度款支付流程 五、工程結(jié)算管理 工程結(jié)算管理 （一）工程結(jié)算管理流程（一）工程結(jié)算管理流程 【適用于總適用于總 承包工程承包工程】 工程結(jié)算管工程結(jié)算管 理流程理流程 【適用于專適用于專 業(yè)分包、零業(yè)分包、零 星工程星工程】工工 程結(jié)算管理程結(jié)算管理 流程流程 （1） （2） 工程結(jié)算管理 工程竣工結(jié)算資料送審辦法工程竣工結(jié)算資料送審辦法 建設(shè)工程結(jié)算審核定案表建設(shè)工程結(jié)算審核定案表及

27、及 相關(guān)結(jié)算表格相關(guān)結(jié)算表格 （二）工程竣工結(jié)算資料送審要求 驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi) 交結(jié)算資料 工程竣工驗(yàn)收合格之日起 30天內(nèi)交結(jié)算資料 （有地下室時(shí)，樁基結(jié)算資料單獨(dú)提交） 且結(jié)算資料要明確竣工結(jié)算的具體范圍。 0.00（或地下 室頂板）以下 0.00（或地下 室頂板）以上 工程結(jié)算管理 竣工結(jié)算的相關(guān)合同條款解讀竣工結(jié)算的相關(guān)合同條款解讀 結(jié)算管理 （三）結(jié)算資料審核要點(diǎn) 區(qū)域及項(xiàng)目部須對(duì)承包人提交結(jié)算資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完區(qū)域及項(xiàng)目部須對(duì)承包人提交結(jié)算資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完 整性審核把關(guān)，應(yīng)注意的要點(diǎn)如下：整性審核把關(guān)，應(yīng)注意的要點(diǎn)如下： 1、簽證的有效性：及時(shí)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)

28、； 2、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況：明確按設(shè)計(jì)變更實(shí)施的范圍（是部分 施工還是全部施工），要細(xì)化到棟號(hào)，以免結(jié)算時(shí)多計(jì)或漏計(jì)； 3、總承包合同施工范圍變化情況：項(xiàng)目管理部要提供實(shí)際承 包人施工范圍，后改由發(fā)包人另行分包的書面依據(jù)（如合同、 協(xié)議書、聯(lián)系單等）。 60 4、資料審核的重點(diǎn) 簽證類資料 工期一覽表 全部結(jié)算資料 有效簽名、蓋章 需區(qū)域總簽名 工程結(jié)算管理工程結(jié)算管理 5、結(jié)算資料常見問題：竣工圖 工程結(jié)算管理工程結(jié)算管理 竣工圖 項(xiàng)目部未蓋章 項(xiàng)目總未簽字 施工范圍丌明確 設(shè)計(jì)變更在竣工圖中表示 丌全 6、結(jié)算資料常見問題：設(shè)計(jì)變更及簽證 工程結(jié)算管理工程結(jié)算管理 設(shè)計(jì)變更 及簽證 打樁、成

29、孔、挖土方等無場(chǎng)地原始標(biāo)高 樁基記錄表無項(xiàng)目總、區(qū)域總簽名 未注明簽證原因 未列明材料類型、規(guī)格等 未附照片等附件資料，或附件資料項(xiàng)目 總未簽字蓋章 7、結(jié)算資料常見問題：其他 工程結(jié)算管理工程結(jié)算管理 其他 無移交資料簽收表或沒按規(guī)定簽字蓋章 土方資料丌完整（場(chǎng)地標(biāo)高圖） 無工期一覽表（或區(qū)域總未確訃） 無乙方結(jié)算授權(quán)委托書 無扣（罰）款資料 未裝訂成冊(cè) 結(jié)算管理 區(qū)域總為資料第一負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工期情況一覽表 工期獎(jiǎng)罰 材差調(diào)整 0 8、項(xiàng)目工期表的重要性 結(jié)算管理 9、結(jié)算提交資料內(nèi)容 結(jié)算管理 結(jié)算管理 （四）總承包-結(jié)算審核過程 1、區(qū)域結(jié)算審核（初審）-表格格式 2、總部審核（二審）-

30、表格格式 發(fā)包人審 計(jì)及集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)終審 發(fā)包人集團(tuán) 工程造價(jià)管 理部二審 發(fā)包人區(qū) 域造價(jià)部 一審 結(jié)算管理 （五）丏業(yè)分包及零星工程-結(jié)算審核過程 結(jié)果反饋 至集團(tuán)造 價(jià)部 區(qū)域復(fù)核 區(qū)域總裁 終審確訃 項(xiàng)目部審 核總經(jīng)理 確訃 結(jié)算管理 （六）合同結(jié)算方式解讀 （1） （2） 結(jié)算方式（措結(jié)算方式（措 施費(fèi)包干）施費(fèi)包干） 結(jié)算方式（措施結(jié)算方式（措施 費(fèi)模板腳手架綜費(fèi)模板腳手架綜 合單價(jià)包干）合單價(jià)包干） 結(jié)算管理 （七）竣工結(jié)算審核要求 1、總承包工程： 區(qū)域造價(jià)合同部收到完整竣工結(jié)算資料后， 40天內(nèi)完 成結(jié)算初審。區(qū)域一審后需要附初審結(jié)算審核報(bào)告 。 注意：由區(qū)域?qū)徍说囊粚徯枰獔?bào)集

31、團(tuán)二審后才能把結(jié)果對(duì) 外發(fā)出。 經(jīng)集團(tuán)總部審核結(jié)算后，誤差率丌超過5%，超出部分 按3分/1%扣分 。 結(jié)算管理 2、丏業(yè)分包及零星工程 ： 收到完整竣工結(jié)算資料后， 60天內(nèi)（合同有約定則按合同 要求時(shí)間）完成結(jié)算審核。 結(jié)算報(bào)集團(tuán)總部備案后，總部檢查無異常，發(fā)現(xiàn)異常扣3分。 3、收到集團(tuán)總部確認(rèn)的建設(shè)工程結(jié)算審核定案表之日 起10天內(nèi)，協(xié)調(diào)區(qū)域確認(rèn)并返回至集團(tuán)總部。 六、創(chuàng)優(yōu)100%及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 創(chuàng)優(yōu)100%及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 （一）創(chuàng)優(yōu)100%支付款造價(jià)部送審流程及資料要求 創(chuàng)優(yōu)100獎(jiǎng)勵(lì)”造價(jià)申報(bào)送審工作流 程 資料要求 創(chuàng)優(yōu)100%及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 （二）工作臺(tái)帳：（二）工作臺(tái)帳： 集團(tuán)造價(jià)管理三級(jí)管控臺(tái)帳匯總表集團(tuán)造價(jià)管理三級(jí)管控臺(tái)帳匯總表 總部總部對(duì)區(qū)域工作檢查評(píng)分表對(duì)區(qū)域工作檢查評(píng)分表 謝謝 謝！謝！