1、成本視角下的項目運營 一 成本管理的價值 目 錄 三 成本管理體系 四 成本管理中的效益管理 五 成本管理中的效率管理 二 成本管控新思維 第一章 成本管理的價值 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的目的 1.3 成本管理的理念 成本管理提倡收益最大化，反對成本浪費。 大運營管理中，成本管理服務于經營目標，以客戶為導向合理分配成本，通過成本管理，為客戶創造最佳的體驗價值，創造企業的合理利潤，從而實現成本管理的價值目標和組織目標，提高企業的成本競爭力。 1.1 成本管理的理念 利潤是企業永恒的目標 利潤 = 收入 成本 （產品競爭力） （成本控制力） 成本是為經營結果服務 1.2 成本管理
2、的目的 前置成本控制 設計階段 施工階段 竣工 100% 20% 成本決定曲線 成本發生曲線 施工圖設計完成時，該項目80%成本已確定 1.3 成本管理的理念 第二章 成本管控新思維 現有成控思路下的管理困境 局限性 & 瓶頸 產品基因 對租售端的有效成本 常造成成本錯配 成本測算 事后核算型、隨意性 業務開發 產品庫、作業手冊、 （目標及復盤） 難以解決 管理短板造成 的無效成本發生 形同虛設 動態成本 監控滯后 成本管理 力量分配和 價值點錯配 戰略 洞察 運營 賦能 項目 成功 組織 活力 3-5年戰略目標 規模增長 行業排名 盤家底 土儲&庫存 找缺口 資金&土地 定紅線 質量&成本&
3、進度 保供貨 開工&開盤竣工&交付 促回款 首開&續期去化&回款 項目選擇、分期、分批 項目運營策劃 拿地投資測算 N 示范區、首開產品、貨量 去化與回款覆蓋峰值 收益監控 多版本對比 動態收益監控 偏差預警糾偏 投模 分析 現金流監控 銷售收入 成本支出 稅金 三費 數據監控 阿米巴 內部競爭 組織裂變 專項獎罰 項目跟投 超額激勵 業績考核 組織創新 激勵&考核 大運營主流管理框架圖 大財務、大運營思路做好成本管理 最佳運營狀態：以最少的本金投入，在最短的時間內，賺取最高的利潤。 ROE = 盈利 能力 經營效率 財務杠桿 銷售凈利率 資產周轉率 權益系數 收入提升 土地價值 產品領先 品牌營銷 優質服務 客戶敏感 開源 成本管理 產品標準化 配置標準 集中采購 責任成本 無效成本 節流 費用管理 營銷費用 財務費用 管理費用 稅務 稅務籌劃 計劃管理 營銷費用 財務費用 管理費用 資
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