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房地產(chǎn)公司早期介入與前期物業(yè)管理指導(dǎo)手冊(cè)(107頁(yè)).ppt

資源ID：253013 資源大?。?span id="wjgc4jo" class="font-tahoma">409.54KB 全文頁(yè)數(shù)：107頁(yè)
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房地產(chǎn)公司早期介入與前期物業(yè)管理指導(dǎo)手冊(cè)(107頁(yè)).ppt

1、項(xiàng)目二項(xiàng)目二早期介入與前期物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理任務(wù)一任務(wù)一物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入忽視早期介入可能導(dǎo)致：忽視早期介入可能導(dǎo)致：物業(yè)配套不完善物業(yè)配套不完善布局設(shè)計(jì)不合理布局設(shè)計(jì)不合理質(zhì)量不過(guò)關(guān)質(zhì)量不過(guò)關(guān) 資料欠缺、情況不明資料欠缺、情況不明最終導(dǎo)致：使用不便，銷售不暢，管理困難、最終導(dǎo)致：使用不便，銷售不暢，管理困難、糾紛多糾紛多一、物業(yè)管理早期介入的涵義一、物業(yè)管理早期介入的涵義所謂所謂物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入，是指物，是指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前，就業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前，就參與物參與物業(yè)的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)

2、，從業(yè)主、從業(yè)主、使用人及物業(yè)管理的角度使用人及物業(yè)管理的角度提出意見和建提出意見和建議，以便物業(yè)建成后能滿足業(yè)主、使用議，以便物業(yè)建成后能滿足業(yè)主、使用人的需求，方便物業(yè)管理的人的需求，方便物業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)。二、物業(yè)管理早期介入的作用二、物業(yè)管理早期介入的作用（一）完善物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能（一）完善物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能（二）更好地監(jiān)理施工質(zhì)量（二）更好地監(jiān)理施工質(zhì)量（三）為驗(yàn)收接管打下基礎(chǔ)（三）為驗(yàn)收接管打下基礎(chǔ)（四）便于日后對(duì)物業(yè)的管理（四）便于日后對(duì)物業(yè)的管理三物業(yè)管理早期介入的主要工作及三物業(yè)管理早期介入的主要工作及充當(dāng)?shù)慕巧洚?dāng)?shù)慕巧ㄒ唬┝㈨?xiàng)決策階段（充

3、當(dāng)顧問(wèn)）（一）立項(xiàng)決策階段（充當(dāng)顧問(wèn)）在項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、潛在業(yè)主的構(gòu)成在項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、潛在業(yè)主的構(gòu)成以及消費(fèi)水平，周邊物業(yè)管理概況以及以及消費(fèi)水平，周邊物業(yè)管理概況以及日后的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及成本、日后的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及成本、利潤(rùn)測(cè)算等方面利潤(rùn)測(cè)算等方面提供參考建議，減少?zèng)Q提供參考建議，減少?zèng)Q策盲目性和主觀隨意性。策盲目性和主觀隨意性。(二二)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（充當(dāng)顧問(wèn)）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（充當(dāng)顧問(wèn)）物業(yè)管理早期介入的優(yōu)勢(shì)物業(yè)管理早期介入的優(yōu)勢(shì)： 1 1、信息優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì) 2 2、人才優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì) 3 3、動(dòng)機(jī)優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)優(yōu)勢(shì) 側(cè)重從以下方面提出看法和建議：側(cè)重從以下方面提出看法和建議： 1 1、物業(yè)總體布局和功能、物業(yè)總體布局和功能 2 2、日常的管理、日常的管理 3 3、設(shè)備設(shè)施及材料的選用、設(shè)備設(shè)施及材料的選用 4 4、公建配套設(shè)施、公建配套設(shè)施（三）施工安裝階段（扮演監(jiān)

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