工程項目管理培訓課件-進度計劃與控制220頁.ppt
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工程項目管理培訓課件-進度計劃與控制220頁.ppt
1、圖7-2 工程項目計劃工作流程項目定義基礎資料調查工程項目結構分析總工期計劃實施方案網絡計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費用預算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標報告分解落實調整或優化不是組織結構設置邊界條件、財務、目標、任務說明?1 1 安排并確定項目活動間的邏輯關系；安排并確定項目活動間的邏輯關系；2 2 根據所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續時根據所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續時間；間；3 3 按總的進度目標編制詳細的進度計劃，將項目的時間目按總的進度目標編制詳細的進度計劃，將項目的時間目標、活動的相互關系和持續時間聯系起來，形成網絡，并進標
2、、活動的相互關系和持續時間聯系起來，形成網絡，并進行網絡分析。行網絡分析。(一)能定量化的工程活動對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動： 1工程范圍的確定及工作量的計算。這可由合同、規范、圖紙、工作量表得到。 2勞動組合和資源投入量的確定。要注意： (l)項目可用的總資源限制。 (2)合理的專業和技術級配。 (3)各工序(或操作活動)人數安排比例合理。 (4)保證每人一定的工作面。3確定勞動效率。它除了決定于該工程活動的性質、復雜程度外，還受以下因素的制約： (l)勞動者的培訓和工作熟練程度； (2)季節、氣候條件； (3)實施方案； (4)裝備水平，工器具的完備性和適用
3、性 ； (5)現場平面布置和條件； (6)人的因素，如工作積極性等。4 4計算持續時間。計算持續時間。 單個工序的持續時間是易于確定的，它可由公式：單個工序的持續時間是易于確定的，它可由公式： 持續時間持續時間( (天天)=)=工作量工作量/(/(總投入人數總投入人數每天班次每天班次8 8小時小時產量效率產量效率) ) 例如某工程基礎混凝土例如某工程基礎混凝土300 m300 m3 3，投入三個混凝土小組，每組，投入三個混凝土小組，每組8 8個人，個人，預計人均產量效率為預計人均產量效率為0 0375 m375 m3 3小時。則：小時。則： 每班次每班次(8(8小時小時) )可澆搗混凝土可澆搗混凝土=0=0375 m375 m3 3小時小時人人8 8小時小時8 8人人=24m=24m3 3 則混凝土澆搗的持續時間為：則混凝土澆搗的持續時間為：T=300 mT=300 m3 3 /(24 m
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