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工程項(xiàng)目管理環(huán)境綜合進(jìn)度報(bào)告培訓(xùn)課件200頁.ppt

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工程項(xiàng)目管理環(huán)境綜合進(jìn)度報(bào)告培訓(xùn)課件200頁.ppt

1、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理課程里程碑課程里程碑項(xiàng)目集成項(xiàng)目集成管理管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理管理項(xiàng)目人力項(xiàng)目人力資源管理資源管理項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通管理管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理項(xiàng)目采購項(xiàng)目采購管理管理項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理管理項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用管理管理項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目時(shí)間管理管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式模式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理環(huán)境環(huán)境傳統(tǒng)的（通用的）項(xiàng)目管理模式傳統(tǒng)的（通用的）項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式（設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式（Design-Bid-Build，DBB）在國際上最為通用，世行和亞行貸款項(xiàng)目以在國際上最為通用，世行和亞行貸款項(xiàng)目以及采用及采用FIDIC施工合同條件（施工合同條件（99年第一版）年第一

2、版）的項(xiàng)目均采用這種模式，傳統(tǒng)模式招標(biāo)文件的項(xiàng)目均采用這種模式，傳統(tǒng)模式招標(biāo)文件中一般采用中一般采用FIDIC “紅皮書紅皮書”或或“新紅皮新紅皮書書”。建筑師建筑師/咨詢工程咨詢工程師（進(jìn)行可研、師（進(jìn)行可研、設(shè)計(jì)等工作）設(shè)計(jì)等工作）業(yè)業(yè) 主主業(yè)主代表業(yè)主代表承包商承包商分包商分包商分包商分包商承包商承包商分包商分包商分包商分包商建筑師建筑師/咨詢工程咨詢工程師師的顧問的顧問監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié) 調(diào) 關(guān)管理協(xié) 調(diào) 關(guān)系系供供應(yīng)應(yīng) 商商貸款方貸款方DBB組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目通用管理模式基本關(guān)系簡圖工程項(xiàng)目通用管理模式基本關(guān)系簡圖工程師（咨工程師（咨詢、監(jiān)理）

3、詢、監(jiān)理）業(yè)主業(yè)主規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位單位承包商（承包商（I）承包商（承包商（II）分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商合同關(guān)系合同關(guān)系協(xié)調(diào)管理關(guān)系協(xié)調(diào)管理關(guān)系設(shè)計(jì)建造（設(shè)計(jì)建造（Design-BuildDesign-Build）模式）模式 1. 1.設(shè)計(jì)建造模式（設(shè)計(jì)建造模式（Design-Build D/B)Design-Build D/B) 業(yè)業(yè) 主主進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，確定項(xiàng)目采購策略，確定項(xiàng)目采購策略的專業(yè)咨詢公司的專業(yè)咨詢公司設(shè)計(jì)建造設(shè)計(jì)建造總承包商總承包商供供應(yīng)應(yīng)商商供供應(yīng)應(yīng)商商供供應(yīng)應(yīng)商商分分包包商商分分包包商商分分包包商商咨詢咨詢?cè)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)分公分公司司合同關(guān)系合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系工程師工程師（或業(yè)主代表）（或業(yè)主代表）2.2.設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理（管理（Design-ManageDesign-Manage）模式）模式該模式由同一實(shí)體向業(yè)主提供

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