建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理PPT講義304頁.ppt

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建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理PPT講義304頁.ppt

1、建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理內(nèi)內(nèi) 容容第一次課第一次課第一章第一章基本概念基本概念第二次課第二次課第二章第二章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理第三次課第三次課第三章第三章項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理第四次課第四次課第四章第四章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理第五次課第五次課第五章第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理第六章第六章項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理第六次課第六次課第七章第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第八章第八章項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理第七次課第七次課第九章第九章項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理第八次課第八次課第十章第十章工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃第一章第一章基本概念基本概

2、念n項(xiàng)目項(xiàng)目n項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理n項(xiàng)目管理發(fā)展歷史項(xiàng)目管理發(fā)展歷史n項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃nPMInPMBOKnPMPnMPM項(xiàng)目項(xiàng)目n項(xiàng)目來源于人類有組織的活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有項(xiàng)目來源于人類有組織的活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型：組織的活動逐步分為兩種類型：n一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人類稱為一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人類稱為“運(yùn)作運(yùn)作”（Operation），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。n另一類是臨時(shí)性、一次性的活動，人們稱之為另一類是臨時(shí)性、一次性的活動，人們稱之為“項(xiàng)目項(xiàng)目”（Projects）,如企業(yè)的研發(fā)活動。如企業(yè)的研發(fā)

3、活動。項(xiàng)目項(xiàng)目n美國美國PMI在其在其PMBOK中是這樣來定義項(xiàng)目的：中是這樣來定義項(xiàng)目的：n 項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。nA project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time-constrained, and often constrained by funding or deliverables), undertaken to meet unique goals and objectives, typically to bring about beneficial change or added value. n一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即遵照某種規(guī)

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