1、2015.03v通過本章的學習使學生了解進度控制的影響因素；v熟悉進度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；v掌握進度控制的概念和進度控制的方法。【學習要求】5.1 工程項目進度控制基本概念5.2 工程項目進度控制的方法5.3 網絡計劃優化一、進度控制的概念v建設工程進度控制是指對工程項目施工在既定工期內，根據工程進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。二、影響工程進度控制的主要因素v1、建設單位原因：業主使用要求改變
2、而進行設計變更；資金投資不足，并不能及時到位;圖紙未及時到位; 建設單位供應材料設備未及時送到施工現場；應確定事項未及時確定；場地拆遷不徹底等。v2、承建單位原因：承建單位包括總承包單位、各專業分承包單位、材料供應單位、設備制造安裝單位，由于人力、技術力量投入不足；施工方案欠佳；出現施工質量問題需處理；所采用工程材料、產品質量差需要整改；工程材料不足供應不及時；資金調用失控，出現資金短缺現象。v3、設計單位原因：未及時向業主提交滿足進度計劃的設計文件；現場施工與設計圖紙有矛盾需修改；現場發現配套專業設計與土建有矛盾；變更設計較多。v4、不利自然條件：發生了不可抗力，如臺風、暴雨、非典、電網不正
3、常停電、不明障礙物等。v5、組織管理因素：向有關部門提出各種申請審批手續的延誤；合同簽定時條款不完善、計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工停料、相關作業脫節；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各單位、各專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。v6、外部單位原因：外單位臨近施工的干擾；與工程有關的市政、規劃、消防、電力、自來水、電信等部門沒有及時協調而影響等。三、工程項目進度控制的程序圖圖4-3 4-3 施工進度控制過程示意圖施工進度控制過程示意圖在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：1.對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發揮投資效益。2.合理安排土建與設備的綜合施工。3.結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。4.做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構配件、設備)供應能力與施工進
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