鄭州綠都地產集團項目國外標桿企業研究報告（121頁）.pptx
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鄭州綠都地產集團項目國外標桿企業研究報告（121頁）.pptx
1、附錄：國外標桿企業研究綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目鄭州，年1月16日2綠都地產項目_附錄_國外標桿企業研究.pptxThis document shall be treated as confidential. It has been compiled for the exclusive, internal use by our client and is not complete without the underlying detail analyses and the oral presentation. It may not be passed on and/or may not
2、be made available to third parties without prior written consent from Roland Berger Strategy Consultants. RBSC does not assume any responsibility for the completeness and accuracy of the statements made in this document. Roland Berger Strategy Consultants目錄頁碼A. 核心結論綜述3B.國外標桿企業研究7B1.法國萬喜8B2.美國帕爾迪20B3
3、.美國西蒙集團39B4.美國鐵獅門57B5.日本三井不動產75B6.新加坡凱德集團963綠都地產項目_附錄_國外標桿企業研究.pptxA. 核心結論綜述4綠都地產項目_附錄_國外標桿企業研究.pptx此外，在本次項目中羅蘭貝格乾獅項目組共篩選出六家海外領先企業對標對象，各調研對象對綠都的關鍵啟示如下海外標桿企業調研綜述資料來源：羅蘭貝格與乾獅行業聯盟分析1核心結論核心結論-海外企業調研海外企業調研日本三井日本三井 明確的戰略定位，且根據市場變化及時調整轉型 強化核心業務，并且保證項目的執行力度 借力外部資源，合作共贏發展新加坡凱德新加坡凱德 開發商是分析師，必須分析細分市場動態 開發商是投資商，逐步培育從開發轉向投資的思維 開發商是增值型物業管理商，手中的物業必須增值才有投資運作價值鐵獅門鐵獅門 專業團隊的建立對于選擇合適開發和運營的物業至關重要，應自建能力 同投資者以及物業使用客
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