科技產(chǎn)業(yè)基地項目管理實施規(guī)劃方案建議說明書(69頁).doc
-
資源ID:255062
資源大小:611.54KB
全文頁數(shù):69頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
35金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
科技產(chǎn)業(yè)基地項目管理實施規(guī)劃方案建議說明書(69頁).doc
1、目錄目錄1項目概況.52項目建設(shè)管理階段界定.53項目管理目標(biāo).64項目管理組織體系.64.1 項目管理理念.6實現(xiàn)有組織的管理.6實現(xiàn)全過程計劃監(jiān)控.6實行全員責(zé)任制.7里程碑計劃控制.7建立信息搜集、處理、反饋中心.7關(guān)鍵工作提前啟動.7利用合同手段進行管理.8協(xié)調(diào)和交流.8首問責(zé)任制.8貫徹業(yè)主滿意理念.84.2 項目組織結(jié)構(gòu)圖.9項目管理組織結(jié)構(gòu)總圖.9項目管理內(nèi)部組織職能.10項目部門組織結(jié)構(gòu)圖.11部門主要職能劃分和人員配置表.12合同結(jié)構(gòu)圖.134.3 項目管理職能分工表.144.4 項目管理工作任務(wù)分工表.154.5 部門職責(zé)與崗位職責(zé).17項目經(jīng)理崗位職責(zé).17計劃、策劃部經(jīng)
2、理職責(zé)(包括成員).18技術(shù)、信息部經(jīng)理崗位職責(zé)(包括信息資料員).18造價合同部經(jīng)理職責(zé)(包括造價師、造價員).19工程部經(jīng)理職責(zé)(包括各專業(yè)工程師).204.6 各職能部門工作流程.21項目管理總工作流程圖.21招標(biāo)合同造價工作流程.22設(shè)計、施工管理工作流程.234.7 工作紀(jì)律規(guī)定.245設(shè)計過程管理.245.1 及時組織各階段設(shè)計會審.245.2 確保工程順利開工的前提條件.255.3 加強對設(shè)計變更的預(yù)控.255.4 設(shè)計概算及施工圖預(yù)算深度審核.255.5 設(shè)計質(zhì)量審核的側(cè)重點.265.6 環(huán)保設(shè)計的監(jiān)控.266招標(biāo)采購的過程管理.267投資控制管理.277.1 工作目標(biāo).277
3、.2 工作內(nèi)容.287.3 工作方法.28設(shè)計階段的投資控制.28招投標(biāo)階段的投資控制.29施工階段的投資控制.297.4 投資控制工作流程圖.31全過程投資控制流程圖.31施工階段工程設(shè)計變更投資控制工作流程詳圖.328進度控制管理.338.1 工作依據(jù).338.2 工作目標(biāo).338.3 工作內(nèi)容.33影響進度的因素分析.33進度目標(biāo)規(guī)劃.34進度目標(biāo)控制.358.4 工作流程圖.389質(zhì)量控制管理.399.1 工作依據(jù).399.2 工作目標(biāo).409.3 工作內(nèi)容.409.4 質(zhì)量控制措施及職能分工表.41工程設(shè)備和材料采購的質(zhì)量控制.41質(zhì)量控制職能分工表.429.5 工作流程圖.4310 安全、文明施工和環(huán)境保護管理.4410.1工作依據(jù).4410.2工作目標(biāo).4410.3安全文明施工和環(huán)境保護控制職能分工表.4510.4安全控制程序圖.4611 項目文檔信息管理.4711.1工作依