房地產(chǎn)規(guī)劃設計階段的成本管理研究分析講座課件(98頁).ppt
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房地產(chǎn)規(guī)劃設計階段的成本管理研究分析講座課件(98頁).ppt
1、一、如何認識規(guī)劃設計一、如何認識規(guī)劃設計房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀-全程設計全程設計投資決策階段規(guī)劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設計決定品質(zhì)、成本和品牌規(guī)劃設計決定品質(zhì)、成本和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品房地產(chǎn)產(chǎn)品用 地 選 擇50%規(guī) 劃 設 計30%銷 售 執(zhí) 行20%規(guī)劃設計決定70-85%的工程成本名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭規(guī)劃設計在投資決策階段的工作 設計產(chǎn)品初步概念 初設產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹配關系 用地對設計的影響 容積率對產(chǎn)品的影響 環(huán)境對產(chǎn)品的影響 配套對產(chǎn)品的影響 市場對產(chǎn)品的影響 對用地環(huán)境
2、的研究 對項目用地的研究 對現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研、分析 了解市場產(chǎn)品水平及特征 預測產(chǎn)品發(fā)展趨勢 了解分析客戶需求 尋找創(chuàng)新模式設計管理部門設計管理部門設計成果設計成果設計要求設計要求（設計任務書）（設計任務書）房地產(chǎn)產(chǎn)品房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃意圖策劃意圖市場目的市場目的全程設計對成本管理的意義全程設計對成本管理的意義 加強預控。加強預控。 在控制成本低的階段進行控制在控制成本低的階段進行控制 這是全程設計的效益和核心價值二、如何理解二、如何理解“規(guī)劃設計階段的成本管理規(guī)劃設計階段的成本管理”規(guī)劃設計階段成本管理的宏觀意識規(guī)劃設計階段是決定房地產(chǎn)開發(fā)成本的極其重要階段之一規(guī)劃設計階段的成本管理應具有產(chǎn)品開發(fā)
3、建設全過程成本管理的意識規(guī)劃設計階段的成本管理應具有企業(yè)發(fā)展成本管理的宏觀意識成本管理貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的始終，階段性的成本管理不能與全過程完全隔離。規(guī)劃設計階段成本管理的內(nèi)容規(guī)劃設計直接成本產(chǎn)品建造成本企業(yè)品牌建設成本企業(yè)運營能力成本規(guī)劃設計直接成本 設計費 時間成本 人力成本設計費： 規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設計內(nèi)容全過程發(fā)生的設計、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費用的總和產(chǎn)品建造成本定位成本創(chuàng)新成本功能定位-根據(jù)市場定位、競爭需要確定產(chǎn)品的功能，決定了滿足產(chǎn)品功能需要投入的各項成本市場定位-確定目標市場及客戶群，決定了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項成本在產(chǎn)品設計中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設計等采用的創(chuàng)新形式、技術、材料等產(chǎn)生的成本，產(chǎn)品品質(zhì)建設成本施工周期企業(yè)品牌建設成本品牌互動成本 自身品牌建設成本為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌，采用知名品牌的設計單位、材料、設備等投入的成本自身
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