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連鎖超市商品陳列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【5頁】.doc

資源ID：25536 資源大?。?span id="oxlzjfl" class="font-tahoma">43.50KB 全文頁數(shù)：5頁
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連鎖超市商品陳列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【5頁】.doc

1、QB/C吉林省中東福萬家連鎖超市有限公司QB/C-2008公公司總裁商品陳列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45.作業(yè)程序要求46.罰則57.附則51.范圍適用于吉林省中東福萬家超市各門店商品陳列。2.規(guī)范性引用文件無3.術(shù)語或縮略語無4.職責(zé)4.1涉及崗位店長、部門經(jīng)理、部門主管、理貨員、人事行政主管、采購經(jīng)理、運營部、主管副總4.2工作內(nèi)容4.2.1采購經(jīng)理：制定已售賣端架、地堆陳列圖。4.2.2部門經(jīng)理：制定正常商品陳列位及未售賣端架、地堆陳列圖。4.2.3店長：審核部門經(jīng)理提報

2、的商品陳列圖。4.2.4人事行政主管：匯總門店各部門陳列圖。4.2.5運營管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理：審核采購經(jīng)理提報的已售賣商品陳列位及門店商品陳列圖的備案。4.2.6主管副總：審批已售賣商品陳列位。4.2.7部門主管、理貨員：嚴(yán)格按商品陳列圖進(jìn)行陳列。5.作業(yè)程序要求5.1正常貨架商品陳列要求5.1.1各部門經(jīng)理根據(jù)本部門的區(qū)域及商品陳列原則制定正常商品陳列圖。5.1.2經(jīng)門店店長審核，審核通過后由人事行政主管匯總，以O(shè)A形式傳至運營部備案。5.1.3各部門主管、理貨員按照商品陳列圖進(jìn)行陳列。5.2促銷商品陳列要求5.2.1經(jīng)采購經(jīng)理洽談售賣的促銷陳列位，由采購具體標(biāo)示端架、地堆等促銷的陳列品項，以O(shè)

3、A形式傳至運營管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，審核通過后運營管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理以O(shè)A形式傳至各門店，門店對已售賣陳列位優(yōu)先考慮。5.2.2未售賣的端架、地堆由各部門經(jīng)理根據(jù)商品區(qū)域關(guān)聯(lián)性及海報商品制定陳列圖，并根據(jù)實際銷售情況提報陳列調(diào)整申請。經(jīng)門店店長審核后，人事行政主管匯總，以O(shè)A形式傳至運營部備案。5.2.3門店店長可根據(jù)實際銷售情況，對已售賣陳列位提出調(diào)整或停售建議，經(jīng)運營部審核，主管副總審批后執(zhí)行。5.2.4門店各部門主管、理貨員依據(jù)主管副總批準(zhǔn)后的陳列圖進(jìn)行陳列。 5.3頂倉商品陳列要求 5.3.1頂倉商品陳列按照由小到大，由輕到重原則，保證商品和人員安全。 5.3.2頂倉商品做為正常陳列位日常補貨的庫存，保證一品一位，垂直陳列，盡量與正常陳列位商品的分類相對應(yīng)，便于補貨。 5.3.3頂倉商品在盤點時視為庫存商品，在日常補貨時，要及時增減庫存卡上的數(shù)量，保證盤點數(shù)量準(zhǔn)確無誤。6.罰則6.1商品未按陳列圖進(jìn)行陳列的，處罰相應(yīng)理貨員10元/次，主管20元/次。6.2未經(jīng)主管副總審批，任何人不得私自更改已售賣的陳列位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰部門主管20元次，部門經(jīng)理50元/次。7.附則 7.1本制度由中東福萬家運營管理部負(fù)責(zé)解釋。7.2本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

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連鎖超市商品陳列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【5頁】.doc

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