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萬泉寺住宅小區(qū)A區(qū)海航離退休干部住宅1號樓等5項(xiàng)工程監(jiān)理規(guī)劃方案建議書（43頁）.doc

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萬泉寺住宅小區(qū)A區(qū)海航離退休干部住宅1號樓等5項(xiàng)工程監(jiān)理規(guī)劃方案建議書（43頁）.doc

1、萬泉寺住宅小區(qū) A 區(qū)海航離退休干部住宅 1#樓等 5 項(xiàng)工程施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃總工程師：總監(jiān)理工程師：編制人：二零 XX 年八月施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃目目錄錄1.1.工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目特征1.1.1項(xiàng)目名稱1.1.2建設(shè)地點(diǎn)1.1.3項(xiàng)目規(guī)模1.1.4工程類型1.1.5工期1.1.6工程造價1.1.7工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的相關(guān)單位1.2工程項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)1.2.1建筑、結(jié)構(gòu)工程1.2.2給水、排水工程1.2.3暖通、空調(diào)工程1.2.4電氣工程1.2.5電梯工程2.2.監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)3.3.監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1監(jiān)理工

2、作范圍3.2監(jiān)理工作目標(biāo)4.4.施工監(jiān)理工作總程序施工監(jiān)理工作總程序5 5 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備、資料配置項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備、資料配置5.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖5.2設(shè)備、資料配置6 6 監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)6.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)6.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)6.4監(jiān)理員的職責(zé)6.5信息員的職責(zé)7 7 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制7.1質(zhì)量控制原則7.2質(zhì)量控制基本程序7.3質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位及控制要點(diǎn)7.4控制質(zhì)量的措施7.4.1工程質(zhì)量的事前控制7.4.2施工過程中的質(zhì)量控制7.4.3工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制7.4.4監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)7.5

3、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理8 8 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制8.1工程進(jìn)度控制的原則8.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解8.3工程進(jìn)度控制基本程序8.4工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法9 9 安全監(jiān)理方案安全監(jiān)理方案9.1編制安全監(jiān)理方案的依據(jù)9.2安全監(jiān)理工作的目標(biāo)、計劃9.3安全監(jiān)理工作重點(diǎn)9.4施工單位安全生產(chǎn)管理體系監(jiān)控9.5安全監(jiān)理的主要方法、措施、工作職責(zé)和管理制度1010工程造價控制工程造價控制10.1工程造價控制的依據(jù)10.2工程造價控制的原則10.3工程造價控制目標(biāo)分解10.4工程造價控制的基本程序10.5工程造價的控制方法1111施工合同其它事項(xiàng)管理施工合同其它事項(xiàng)管理11.1施工合同其它事項(xiàng)管理原則11.2施工合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容11.3管理的基本程序11.4工程變更的管理11.5工程暫停及復(fù)工的管理11.6工程延期的管理11.7費(fèi)用索賠的管理11.8合同爭議的調(diào)解11.9違約處理1212

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